ทางเลือกในการปลดพนักงาน

วิดีโอ: ปลดล็อกการสอนงานพนักงานใหม่ผ่าน Online Training พัฒนาบุคคลากรให้ทันในวันที่โลกเปลี่ยน

เนื้อหา

เมื่อ บริษัท พลาดการคาดการณ์รายรับของพวกเขา
ผลกระทบจากการตัดงาน
คุณค่าของพนักงาน
การจัดการปัญหา
ทางเลือกการปรับโครงสร้าง
แหล่งที่มา

การปลดพนักงาน บริษัท มักจะทำเพื่อประหยัดเงิน น่าเสียดายที่พวกเขามักจะแก้ไขปัญหาระยะสั้นซึ่งจบลงด้วยการเป็นอันตรายต่อ บริษัท บริษัท หลายแห่งยังคงใช้การปลดพนักงานเป็นตัวเลือกแรกสำหรับการลดต้นทุน แต่มีทางเลือกที่ดีกว่า

บริษัท ที่คิดว่าการปลดพนักงานต้องพิจารณามากกว่าการประหยัดต้นทุนที่คาดหวังจากการปลดพนักงาน พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาและวางแผนสำหรับผลกระทบที่ชัดเจนน้อยลงเช่นขวัญกำลังใจที่ลดลงประสิทธิภาพที่ลดลงและนวัตกรรมและคุณภาพของพนักงานโดยรวมที่ลดลงซึ่งจะส่งผลให้

เมื่อ บริษัท พลาดการคาดการณ์รายรับของพวกเขา

บางครั้งสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผลตามที่คาดการณ์ไว้ ลูกค้าชะลอการซื้อซัพพลายเออร์ขึ้นราคาและคู่แข่งขโมยส่วนแบ่งการตลาด อย่างน้อยที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัท ต้องเผชิญกับการคาดการณ์ที่พวกเขาสร้างขึ้น บริษัท มหาชนต้องเผชิญกับวอลล์สตรีทเช่นกันและนักลงทุนก็ไม่ชอบความประหลาดใจ พวกเขาไม่เห็นคุณค่าของผู้บริหารที่พลาดตัวเลขและพวกเขาคาดหวังการดำเนินการที่รวดเร็วและแข็งแกร่งเพื่อแก้ไขปัญหา

แต่น่าเสียดายที่การใช้ความกดดันในการดำเนินการอย่างรวดเร็วท้ายที่สุดก็ทำงานเพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของนักลงทุนและบังคับให้ผู้บริหารลดต้นทุนเมื่อเทียบกับการเพิ่มรายได้ การลดพนักงานกลายเป็นการตอบสนองอัตโนมัติสำหรับ บริษัท ที่ต้องการลดต้นทุนเพื่อดึงดูดวอลล์สตรีท

ผลกระทบจากการตัดงาน

เมื่อ บริษัท มีการปลดพนักงานพวกเขาต้องเสียเงินและลดประสิทธิภาพของพนักงาน ในบทความที่ตีพิมพ์ "การลดขนาดองค์กร: การ จำกัด การโคลนการเรียนรู้" ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า "ในขณะที่การลดขนาดได้รับการมองว่าเป็นกลยุทธ์การลดต้นทุนเป็นหลักมีหลักฐานมากมายที่การลดขนาดไม่ลดค่าใช้จ่าย บางครั้งค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มขึ้นจริง "

John Dorfman ผู้จัดการฝ่ายการเงินของบอสตันได้วิเคราะห์ประสิทธิภาพหลังเลิกจ้างงานของ บริษัท ต่างๆ การตรวจสอบรวมข้อมูล 11 ถึง 34 เดือนสำหรับ บริษัท ที่สุ่มตัวอย่างและรายงานการเพิ่มประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยของ บริษัท ที่ประกาศการลดงานที่ 0.4% ในขณะที่ผลการดำเนินงานของ S&P 500 ในช่วงระยะเวลาเดียวกันนั้นเพิ่มขึ้น 29.3%

คุณค่าของพนักงาน

หลาย บริษัท ล้มเหลวที่จะตระหนักว่าพวกเขามีการลงทุนระยะยาวในพนักงานของพวกเขา:

โรงงานสามารถเปิดใหม่หรือสายการผลิตเริ่มต้นใหม่ได้ง่ายกว่าความไว้วางใจของพนักงานในการจัดการของพวกเขาหรือศรัทธาในวิสัยทัศน์ของ บริษัท สามารถเรียกคืนได้หลังจากการเลิกจ้าง
บริษัท อาจเลิกจ้างพนักงานโดยพิจารณาผู้ผลิตต่ำ แต่ในการทำเช่นนั้นจะสร้างความไม่แน่นอนที่ทำให้ผู้อื่นออกจาก
คนแรกที่ลาออกเนื่องจากความไม่แน่นอนใน บริษัท เป็นคนที่ดีที่สุดเพราะพวกเขาสามารถหางานอื่นได้เสมอ

บรรยากาศของความไม่แน่นอนที่ตามมาจากการเลิกจ้างดังนั้นจึงรับประกันได้ว่าการลดลงของคุณภาพของพนักงานไม่เพียง แต่ปริมาณ

การจัดการปัญหา

ในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางการเงินฝ่ายบริหารของ บริษัท ได้รับมอบหมายให้ค้นหาและแก้ไขปัญหา แทนที่จะเพียงแค่ตัดงานเพื่อให้ดูดีต่อนักลงทุนฝ่ายบริหารต้องทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุง บริษัท แทนที่จะทำลายสิ่งที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จตั้งแต่แรกพนักงาน

ทางเลือกในการปลดพนักงานเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างธุรกิจเพื่อให้ดีขึ้น หากฟังก์ชั่นไม่ได้มีส่วนช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จมันก็สมเหตุสมผลที่จะกำจัดมัน สิ่งสำคัญคือต้องตัดจากหัวลงไม่ใช่จากล่างขึ้นบนและเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่เหลืออยู่เข้าใจกระบวนการคัดเลือกอย่างชัดเจนที่ใช้ในการตัดหน่วยหรือฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า

ทางเลือกการปรับโครงสร้าง

มีทางเลือกในการปลดพนักงานทั่วทั้งคณะซึ่งทำงานเพื่อลดต้นทุน หนึ่งในสิ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดและเร่งด่วนที่สุดคือการปรับโครงสร้าง บ่อยครั้งที่มีการตัดงานเพื่อทำให้นักลงทุนสงบลงการประกาศของ บริษัท พูดถึงการลดลงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงหรือปรับโครงสร้าง แต่พวกเขาอ้างถึงคนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

การลดการปลดพนักงานให้น้อยที่สุดเกี่ยวข้องกับการให้ความสนใจกับด้านอื่น ๆ ของธุรกิจของ บริษัท ที่ควรได้รับการปรับโครงสร้างเช่นกันเช่นการปิดโรงงานหรือสาขาที่ล้าสมัยดำเนินการยกเครื่องด้านบริหารขายกิจการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักหรือปรับปรุงกระบวนการภายใน

Dorfman เชื่อว่าเมื่อหุ้นแสดงราคาที่เพิ่มขึ้นในช่วงปีหรือสองปีหลังจากการลดลงก็มักจะเป็นองค์ประกอบที่ไม่ใช่การปลดพนักงานในแพ็คเกจการปรับโครงสร้างที่สมควรได้รับเครดิต การกระทำประเภทนี้ใช้เวลานานกว่าจะส่งผลกระทบต่อผลกำไรมากกว่าการตัดเงินเดือนของพนักงานที่ถูกปลดออก อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาค่าใช้จ่ายของการจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานเหล่านั้นการจ่ายค่ารักษาพยาบาลอย่างต่อเนื่องสำหรับบางคนเพิ่มค่าใช้จ่ายการว่างงานอันเป็นผลมาจากการปลดพนักงานลดการผลิตตามการปลดพนักงานการประหยัดต้นทุนอาจไม่ปรากฏอีกต่อไป

โดยทั่วไป บริษัท จะคิดค่าใช้จ่ายบัญชีครั้งเดียวเทียบกับรายได้ของพวกเขาเพื่อชดเชยการเลิกจ้างซึ่งจะเป็นการล้างค่าใช้จ่ายเหล่านี้จากหนังสืออย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงจะไม่สร้างความแตกต่างใด ๆ จนกว่าอย่างน้อยรายงานประจำไตรมาสต่อไป ในช่วงเวลาเดียวกันนั้นการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่ช้าลงอาจนำมาใช้กับผลลัพธ์ของการลดต้นทุนที่คล้ายกัน ความแตกต่างนั้นกลายเป็นเครื่องสำอางส่วนใหญ่ บริษัท สามารถทำให้ตัวเลขดูดีได้อย่างรวดเร็วด้วยการปลดพนักงานเพื่อให้ Wall Street มีความสุขในระยะสั้นหรือเลือกวิธีที่ช้ากว่าในการปรับโครงสร้างธุรกิจในรูปแบบอื่น ๆ เพื่อรักษาการลงทุนที่สำคัญและมีคุณค่าของ บริษัท ไว้ในทุนพนักงาน