อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานเฉลี่ย: คุณจะเพิ่มอัตราของคุณได้อย่างไร

เนื้อหา

• คุณคำนวณอัตราการเก็บรักษาพนักงานอย่างไร
• อัตราการเก็บรักษาพนักงานตามอุตสาหกรรม
• อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานต่ำหรือไม่
• อัตราการเก็บรักษาของพนักงานสูงหรือไม่ดี?
• คุณจะรักษาอัตราการเก็บรักษาของพนักงานให้สูงได้อย่างไร
• เสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้
• อบรมผู้จัดการของคุณ
• ให้โอกาสในการเติบโต
• ใช้คำแนะนำของพนักงานอย่างจริงจัง
• บรรทัดล่าง

คุณยังทำงานให้กับนายจ้างคนแรกของคุณหรือไม่? อาจจะไม่. ในความเป็นจริงสำนักสถิติแรงงานรายงานว่าคนโดยเฉลี่ยอยู่ที่งานของพวกเขาเป็นเวลา 4.2 ปี กล่าวอีกนัยหนึ่งในขณะที่บางคนอยู่เป็นเวลานานการหมุนเวียนเป็นเรื่องจริงและคาดหวัง ธุรกิจจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานเนื่องจากมูลค่าการซื้อขายอาจมีราคาแพง

อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานนั้นไม่เหมือนกันในทุกอุตสาหกรรม คุณคาดหวังว่ามหาวิทยาลัยที่ให้การดำรงตำแหน่งอาจารย์มีอัตราการเก็บรักษาที่สูงกว่าแมคโดนัลท้องถิ่นซึ่งมักจะถือเป็นงานเริ่มต้น ผู้คนจะมาและไปจากงานทั้งสอง แต่ไม่ได้อยู่ในอัตราเดียวกัน

คุณคำนวณอัตราการเก็บรักษาพนักงานอย่างไร

การเก็บรักษาคือจำนวนพนักงานที่อยู่ภายใต้การจ้างงานของคุณ บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์พูดถึงการหมุนเวียนเช่นจำนวนพนักงานที่เหลืออยู่กับคุณ หากคุณมีพนักงาน 100 คนและลาออก 5 ครั้งคุณจะมีอัตราการหมุนเวียน 5% (5/100) และอัตราการเก็บข้อมูล 95% (95/100)

Salary.com รายงานว่าในปี 2561 (ดาวน์โหลดไฟล์ PDF) อัตราการเก็บรักษารวมสำหรับทุกอุตสาหกรรมอยู่ที่ 80.7% ซึ่งรวมถึงการยุติโดยสมัครใจและไม่สมัครใจ ซึ่งหมายความว่าคน 19.3% ออกจากงานในปี 2018 ไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการเลิกจ้างโดยสมัครใจโดยมี 14% ของผู้คนเลือกที่จะลาออกจากงาน

อัตราการเก็บรักษาพนักงานตามอุตสาหกรรม

อัตราการเก็บข้อมูลจะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมซึ่งคาดว่า Salary.com พบอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานต่อไปนี้:

การธนาคารและการเงิน: 83.3%

การดูแลสุขภาพ: 79.6%

การบริการ: 69.2%

ประกันภัย: 87.2%

ผลิตและจำหน่าย: 80%

ไม่แสวงหาผลกำไร: 82.5%

บริการ: 82.8%

ค่าสาธารณูปโภค: 89.7%

อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานต่ำหรือไม่

ตามธรรมชาติแล้ว บริษัท ต่างๆต้องการลดการหมุนเวียนเนื่องจากมันค่อนข้างแพงในการแทนที่พนักงาน นายจ้างต้องรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานใหม่ทุกคนก่อนจึงจะสามารถเริ่มทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเหมือนกับคนก่อนหน้า สำหรับบางงานระยะเวลาการฝึกอบรมนี้สั้น แต่สำหรับคนอื่น ๆ คุณสามารถคาดหวังได้ว่าจะต้องใช้เวลานานถึงหกเดือนหรือนานกว่านั้นก่อนที่การจ้างงานใหม่จะทำงานในระดับที่ยอมรับได้

อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าการหมุนเวียนทั้งหมดไม่ดี คุณไม่ต้องการให้ธุรกิจของคุณคงที่ และผู้คนใหม่นำความคิดใหม่ นอกจากนี้หากอุตสาหกรรมของคุณต้องใช้แรงงานจำนวนมากที่มีทักษะต่ำ (และมีค่าใช้จ่ายต่ำ) เมื่อพนักงานลาออกอาจหมายความว่าคุณประสบความสำเร็จในการฝึกอบรมตำแหน่งที่พวกเขาจะได้รับเงินมากขึ้น

ในขณะที่สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ แต่พนักงานที่ย้ายไปทำงานที่ได้ผลตอบแทนดีกว่านั้นยอดเยี่ยมสำหรับบุคคลเหล่านั้นและชุมชนโดยรวม

อัตราการเก็บรักษาของพนักงานสูงหรือไม่ดี?

มันขึ้นอยู่กับ. อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานที่สูงยังสามารถระบุว่าพนักงานของคุณติดอยู่ในงานของพวกเขา ความซบเซาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อเศรษฐกิจไม่ดีไม่มีงานอื่นให้ทำดังนั้นพนักงานอยู่กับ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงระดับความผูกพันของพวกเขา เมื่อเศรษฐกิจดีขึ้นผู้คนจะออกไปทำงานที่ดีขึ้น

ผลประกอบการประเภทนี้ไม่ดีต่อธุรกิจของคุณ - คนแรกที่ออกประตูมักจะเป็นพนักงานที่มีทักษะที่ดีที่สุดและเป็นนายจ้างที่มีความต้องการมากที่สุด

คุณจะรักษาอัตราการเก็บรักษาของพนักงานให้สูงได้อย่างไร

เนื่องจากผลที่ตามมาจากการสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของคุณเมื่อใดก็ตามที่ตลาดแรงงานฟื้นตัวคุณอาจสงสัยว่าจะรักษาอัตราการรักษาพนักงานไว้สูงได้อย่างไร องค์กรที่มีอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานสูงมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่คุณสามารถนำไปใช้ในองค์กรของคุณเอง

คำแนะนำสำคัญห้าข้อที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อเพิ่มการรักษาพนักงานของคุณ

เสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้

อย่าคิดเลยว่าเพราะการจ่ายเงินและผลประโยชน์ของคุณนั้นยุติธรรมเมื่อสามปีที่แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่กำลังขยายตัวเช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์และการพยาบาลหรือในเมืองที่กำลังเติบโต

คุณควรเปรียบเทียบมาตรฐานงานของคุณกับตลาดทุก ๆ ปีและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจ่ายอัตราตลาดของพนักงาน ในส่วนของแพคเกจค่าตอบแทนที่สมบูรณ์พนักงานยังชื่นชมการเข้าถึงโบนัสส่วนแบ่งกำไรกิจกรรมและกิจกรรมต่างๆ

อบรมผู้จัดการของคุณ

คุณเคยได้ยินคำพูดที่ว่าผู้คนไม่ออกจากงานพวกเขาออกจากผู้จัดการ นี่เป็นเรื่องจริง แม้ว่าสถานการณ์อื่น ๆ เช่นความรู้สึกชดเชยอย่างเหมาะสมอาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของพนักงานมากขึ้น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการของคุณได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดีไม่เพียง แต่เทคนิคการจัดการเช่นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและทักษะที่อ่อนนุ่ม แต่ยังรวมถึงกฎหมายการจ้างงานด้วย คุณไม่ต้องการสูญเสียพนักงานเนื่องจากพวกเขากำลังรายงานตัวผู้จัดการที่ไม่ดี

ให้โอกาสในการเติบโต

คนส่วนใหญ่ไม่มีความสุขที่ได้ทำงานแบบเดียวกันตลอดชีวิต พวกเขาต้องการที่จะเติบโตในอาชีพของพวกเขาและได้รับเงินมากขึ้นและมีความรับผิดชอบมากขึ้น หากคุณส่งเสริมผู้คนจากภายในองค์กรของคุณและให้โอกาสเช่นการถ่ายโอนและการย้ายด้านข้างผู้คนจะรู้สึกมั่นใจที่จะอยู่กับ บริษัท ของคุณ

สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากการสำรวจความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานในปี 2560 ได้มีการระบุถึงการเจริญเติบโตและการพัฒนาของพนักงานในประเด็นสำคัญห้าประการ

ใช้คำแนะนำของพนักงานอย่างจริงจัง

ถามความคิดเห็นจากพนักงานของคุณและฟังสิ่งที่พวกเขาพูด หากพวกเขาบอกคุณเกี่ยวกับปัญหาให้เพิกเฉยต่อความเสี่ยงของคุณเอง พวกเขาคาดหวังให้คุณแก้ไขสิ่งที่เสียหาย หรือพวกเขาคาดหวังคำอธิบายที่มีเหตุผลว่าทำไมปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้และมีโอกาสในการปรับปรุง

ตอบสนองต่อข้อร้องเรียนทั้งหมดของการกลั่นแกล้งการล่วงละเมิดและการละเมิดกฎหมายอื่น ๆ อย่างรวดเร็วและเหมาะสม ขอความช่วยเหลือและคำแนะนำทางกฎหมายเมื่อจำเป็น

พนักงานของคุณควรรู้วิธีการรายงานพฤติกรรมที่ไม่ดีและพวกเขาควรรู้ว่าคุณจะดูแลพฤติกรรมหากพวกเขาทำ หากคุณไม่สนใจการร้องเรียนเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศผู้อื่นจะเลิกแทนที่จะบอกคุณเกี่ยวกับปัญหา หากคุณไม่สนใจการกลั่นแกล้งผู้คนจะออกไปหลบหนีจากความทรมาน

บรรทัดล่าง

การเก็บรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกธุรกิจที่จะเข้าใจ ทำความเข้าใจว่าอัตราการรักษาพนักงานของคุณคืออะไรและอัตราการเปรียบเทียบกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมและภูมิภาคของคุณ หากอัตราการเก็บข้อมูลพนักงานของคุณต่ำกว่าค่าเฉลี่ยให้ดำเนินการแก้ไข พนักงานของคุณและกำไรของคุณจะได้รับประโยชน์