ทำความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท
เนื้อหา
- วัฒนธรรมเปลี่ยนไปไม่ใช่แค่อย่างรวดเร็ว
- 7 แนวคิดเพื่อช่วยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม
- บรรทัดล่าง
- ขอตัวอย่างเมื่อสมาชิกขององค์กรมารวมกันเพื่อทำสิ่งที่น่าทึ่ง ขุดลึกลงไปและสำรวจตัวอย่างของบุคคลหรือทีมที่แสดงพฤติกรรมที่กล้าหาญซึ่งเปิดใช้งานความสำเร็จด้วยการริเริ่มครั้งใหญ่ ฟังอย่างระมัดระวังสำหรับการวางแนวของกลุ่มหรือการแยกออกจากความพยายามอย่างน้อยหนึ่งครั้ง
- ถามเกี่ยวกับตัวอย่างของคนที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือดภายในขอบเขตขององค์กร พยายามเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำนั่นทำให้พวกเขาเป็นดาวรุ่งในองค์กร มันเป็นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา? มันเป็นความสามารถของพวกเขาที่จะสนับสนุนการชุมนุมหรือไม่?
- มองหาสัญญาณที่มองเห็นได้ของวัฒนธรรมบนผนังของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท กำแพงครอบคลุมเรื่องราวหรือรูปภาพของลูกค้าและพนักงานหรือไม่ คำแถลงหลักวิสัยทัศน์และค่านิยมหลักของ บริษัท มีอยู่ทั่วสถานประกอบการของ บริษัท หรือไม่ การไม่มีสิ่งประดิษฐ์เหล่านั้นก็พูดอะไรบางอย่างเช่นกัน
- บริษัท ฉลองอย่างไร มันฉลองอะไร เฉลิมฉลองบ่อยแค่ไหน? มีการประชุมศาลากลางประจำไตรมาสหรือไม่? บริษัท มีการรวมตัวกันหรือไม่เมื่อมีบันทึกการขายใหม่หรือคำสั่งซื้อของลูกค้ารายใหญ่?
- แนวคิดเรื่องคุณภาพนำเสนอในวัฒนธรรมหรือไม่? พนักงานมีความภาคภูมิใจในงานและผลงานของ บริษัท หรือไม่ มีการริเริ่มด้านคุณภาพอย่างเป็นทางการรวมถึง Six Sigma หรือ Lean หรือไม่
- ผู้บริหารของ บริษัท เข้าถึงได้หรือไม่? มีโอกาสพบปะพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงรวมถึง CEO หรือไม่ บาง บริษัท ใช้ความคิดริเริ่ม“ Lunch with a Executive” เพื่อให้พนักงานมีเวลาถามคำถามและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท
- ค้นหาอินพุตของพนักงาน สำหรับความคิดริเริ่มใหม่รวมถึงกลยุทธ์?
- บทบาทความเป็นผู้นำเต็มไปด้วยบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในหรือไม่ บริษัท มีแนวโน้มที่จะจ้างจากภายนอกสำหรับบทบาทอาวุโสหรือไม่?
- องค์กรสร้างนวัตกรรมได้อย่างไร ขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง ให้แน่ใจว่าได้สำรวจว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อการริเริ่มด้านนวัตกรรมล้มเหลว
- การตัดสินใจครั้งใหญ่ทำอย่างไร? กระบวนการคืออะไร ใครเกี่ยวข้องบ้าง ผู้บริหารสนับสนุนการตัดสินใจในระดับล่างขององค์กรหรือไม่?
- สนับสนุนการทำงานข้ามสายงานหรือไม่ ขอตัวอย่างอีกครั้ง
บุคคลที่มีประสบการณ์ในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างรวดเร็วใช้คำถามเหล่านั้นและอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อทำความเข้าใจกับคุณลักษณะที่หลากหลายขององค์กร พวกเขาดูเหมือนจะเข้าใจว่าการทำงานเกิดขึ้นได้อย่างไรและวิธีปฏิบัติต่อพนักงานรวมถึงวิธีปฏิบัติต่อกัน จากกระบวนการตัดสินใจไปจนถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการพัฒนาพนักงานและการมีส่วนร่วมผู้ตั้งคำถามอย่างรอบคอบสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับชีวิตประจำวันใน บริษัท ผ่านทางการใช้คำถามที่กล่าวมาแล้ว
วัฒนธรรมเปลี่ยนไปไม่ใช่แค่อย่างรวดเร็ว
ทุกองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไปจากการเพิ่มพนักงานใหม่ที่มีมุมมองและวิธีการที่แตกต่างกันหรือโดยการตกใจต่อระบบจากการควบรวมกิจการหรือเหตุการณ์ภายนอกที่สำคัญ บริษัท ต่างๆปรับตัวและพัฒนา
สำหรับบุคคลที่พยายามส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรจังหวะของวิวัฒนาการทางวัฒนธรรมมักจะช้าเกินไป ผู้เชี่ยวชาญที่ชาญฉลาดเข้าใจว่าแทนที่จะเร่งรีบหรือต่อสู้กับวัฒนธรรมเมื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงมันเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานภายในขอบเขตของวัฒนธรรมและดึงจุดแข็งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
7 แนวคิดเพื่อช่วยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงโดยใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม
- ในฐานะพนักงานใหม่ใช้เวลาศึกษาและทำความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
- หากคุณได้รับการว่าจ้างให้เป็นองค์กรใหม่ในบทบาทผู้นำระดับสูงให้เคารพวัฒนธรรมและมรดกของ บริษัท แม้ว่า บริษัท จะดิ้นรนก็ตาม
- เชื่อมต่อความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงกับสาเหตุหลักวัตถุประสงค์และค่านิยมของ บริษัท
- ระบุและดึงผู้มีอิทธิพลหลักในองค์กรเพื่อรับการสนับสนุน แทนที่จะขายความคิดของคุณให้กับทั้งองค์กรในครั้งเดียวขายให้กับผู้มีอิทธิพลและรับความช่วยเหลือในการสร้างการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง
- เชื่อมโยงความคิดหรือโครงการที่มีศักยภาพของคุณไปยังตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้าซึ่งช่วยผลักดันผลลัพธ์เชิงบวกสำหรับ บริษัท
- ดึงดูดเพื่อน ๆ ในฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มของคุณ
- เคารพวัฒนธรรม แต่ให้บริบทที่จำเป็นต้องเปลี่ยน ใช้หลักฐานภายนอกรวมถึงการประกาศคู่แข่งการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่และอาจก่อกวนหรือแนวทางธุรกิจ
บรรทัดล่าง
บุคคลจำนวนมากและความคิดริเริ่มได้ชนกับวัฒนธรรมของ บริษัท แทนที่จะตกเป็นเหยื่อของแนวคิด:“นั่นไม่ใช่วิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ที่นี่” เคารพวัฒนธรรมและใช้ประโยชน์จากมันเพื่อส่งเสริมความคิดของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคุณอาจไม่เห็นด้วยกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ แต่คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงโดยการเคารพวัฒนธรรมและผู้คนและได้รับความช่วยเหลืออย่างกว้างขวางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ
