ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในที่ทำงาน
เนื้อหา
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานเมื่อพนักงานมีผลประโยชน์หรือความภักดีซึ่งเป็นหรืออย่างน้อยก็อาจจะขัดแย้งกัน
ตัวอย่างเช่นพิจารณาผู้จัดการที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากงานที่เขาทำงานกับภรรยาของเขาการเลื่อนตำแหน่งทำให้เขาเป็นหัวหน้าภรรยาของเขาซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ บริษัท หลังจากการหารือกับทั้งคู่และฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจตัดสินใจย้ายเธอไปยังแผนกอื่น
การแยกพันธมิตร
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ทำให้พนักงานประสบกับการต่อสู้ระหว่างการแยกความสนใจมุมมองหรือความจงรักภักดี ความขัดแย้งดังกล่าวมักถูกห้ามในจรรยาบรรณของ บริษัท หรือคู่มือพนักงาน
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์สามารถทำให้พนักงานกระทำการใด ๆ ที่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของนายจ้างหรือเพื่อนร่วมงาน ในสถานที่ทำงานพนักงานต้องการหลีกเลี่ยงพฤติกรรมหรือตัวเลือกที่อาจส่งสัญญาณความขัดแย้งทางผลประโยชน์ สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องหมายของชื่อเสียงความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือของพนักงานในสายตาของผู้บริหาร
เป็นการยากที่จะกำหนดความขัดแย้งทางผลประโยชน์โดยไม่มีตัวอย่างที่ชัดเจน ตัวอย่างเพิ่มเติมต่อไปนี้จะส่องสว่างช่วงของพฤติกรรมและการกระทำที่สามารถอยู่ในคำจำกัดความของความขัดแย้งทางผลประโยชน์ พวกเขามีความหลากหลายเช่นเดียวกับการตั้งค่าการทำงานที่เกิดขึ้นและเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานการกระทำและสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลมีความสำคัญเหนือกว่าสิ่งที่เป็นผลประโยชน์สูงสุดของนายจ้าง
ตัวอย่างเหล่านี้ควรใช้เป็นแนวทางสำหรับพฤติกรรมที่คุณต้องการหลีกเลี่ยงในฐานะบุคคลที่มีความซื่อสัตย์ในที่ทำงานของคุณ มันไม่ได้เป็นรายการที่ครอบคลุม
ตัวอย่างของสถานที่ทำงานที่อาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
นี่เป็นตัวอย่างของสถานการณ์ที่พนักงานอาจประสบกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์
- พนักงานรายงานไปยังหัวหน้างานที่เป็นญาติหรือเพื่อนสนิทและควบคุมความรับผิดชอบในงานเงินเดือนและการเลื่อนตำแหน่ง
- ผู้จัดการชายออกเดทกับพนักงานหญิงที่รายงานถึงเขาหรือในทางกลับกัน
- ทนายความเป็นตัวแทนของลูกค้าในข้อพิพาททางแพ่งในขณะที่รับค่าธรรมเนียมจากคู่ความที่มีมุมมองตรงกันข้าม
- ตัวแทนจัดซื้อจ้างพี่สะใภ้ของเขาเพื่อให้บริการหยอดเหรียญในพื้นที่อาหารกลางวันของ บริษัท
- พนักงานเริ่ม บริษัท ที่ให้บริการที่คล้ายกันกับลูกค้าที่คล้ายกันกับ บริษัท ที่ทำงานเต็มเวลา นี่เป็นความขัดแย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากนายจ้างของเธอได้ลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน
- พนักงานที่เป็นสมาชิกของทีมคัดเลือกพนักงาน บริษัท ไม่เปิดเผยว่าเขาเกี่ยวข้องกับผู้สมัครงานที่ทีมงานกำลังพิจารณาตำแหน่ง
- ผู้จัดการให้บริการให้คำปรึกษาแบบชำระเงินในช่วงสุดสัปดาห์ให้กับลูกค้า บริษัท หรือซัพพลายเออร์
- พนักงานทำงานนอกเวลาในช่วงเย็นสำหรับ บริษัท ที่ทำผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกับผลิตภัณฑ์ของนายจ้างเต็มเวลาของเขา
- สมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ยอมรับค่าใช้จ่ายและให้คำแนะนำแก่ บริษัท ที่แข่งขันโดยตรงกับ บริษัท ที่คณะกรรมการของเขานั่งอยู่
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลตัดสินใจที่จะสอบสวนการข่มขู่ทางเพศอย่างเป็นทางการโดยใช้ทรัพยากรภายในที่เธอควบคุมเปรียบเทียบกับผู้บริหารระดับสูงที่เธอรู้จักและทำงานด้วยความเป็นมืออาชีพมานานหลายปี สิ่งนี้จะไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์หากเธอว่าจ้าง บริษัท กฎหมายการจ้างงานภายนอกเพื่อทำการสอบสวนและแนะนำมาตรการทางวินัย
- ตัวแทนจัดซื้อยอมรับการเดินทางและของขวัญจากผู้ขายจากนั้นเลือกผลิตภัณฑ์ของผู้ขายเพื่อซื้อโดย บริษัท
- พนักงานรับของขวัญฟรีและผลิตภัณฑ์ฟรีจาก บริษัท ฝึกอบรมและพัฒนาแล้วแนะนำให้ซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยไม่ต้องเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่เปรียบเทียบได้จากผู้ขายรายอื่น
- CFO เจรจาข้อตกลงในนามของนายจ้างของเขาสำหรับแผนตัวเลือกหุ้นซึ่งเขาจะได้รับประโยชน์โดยตรง
- ผู้ฝึกสอนจะได้รับค่าตอบแทนในการจัดให้มีชั้นเรียนฝึกอบรมที่สอนลูกค้าเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ของ บริษัท เขาวางเว็บไซต์ที่เสนอการฝึกอบรมเดียวกันกับผลิตภัณฑ์ของเขาเป็นองค์กรที่แสวงหาผลกำไรในเวลาว่าง ทำไมเขาถึงสั่งให้ลูกค้าอีกครั้งต้องการฝึกอบรมในชั้นเรียนของ บริษัท ของเขา?
- ผู้จัดการฝ่ายการตลาดลงวันที่เพื่อนร่วมงานซึ่งเป็นผู้จัดการในแผนกเดียวกัน พวกเขาแยกทางกันเมื่อเวลาผ่านไป แต่เมื่อเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเธอพบว่าตัวเองรายงานให้เขาทราบ การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในอดีตก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นโดยเฉพาะในสายตาของเพื่อนร่วมงาน บริษัท ถูกบังคับให้เปลี่ยนห่วงโซ่การรายงานของแผนกที่เธอจัดการแม้ว่าผู้จัดการและผู้อำนวยการจะไม่ออกเดทอีกต่อไป
- พนักงานจัดทำเว็บไซต์ส่วนตัวที่เขาขายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ของนายจ้าง
มีตัวอย่างอีกมากมายที่สามารถสำรวจได้ แต่ความคิดทั่วไปที่นี่ชัดเจน ตัวอย่างทั้งหมดเหล่านี้อธิบายสถานการณ์ที่พนักงานขาดระหว่างการให้บริการมากกว่าหนึ่งคนหรือผลประโยชน์ที่ดีที่สุดขององค์กร หากคุณไม่แน่ใจว่ามีความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรือไม่ลองมองดูว่ามีความภักดีต่อคู่แข่งหรือไม่
