ตัวอย่างแผนการพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้จัดการที่ยุ่ง
เนื้อหา
- ตัวอย่าง # 1: ผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์
- จุดแข็ง 3 อันดับแรก
- ความต้องการการพัฒนา 3 อันดับแรก
- ตัวอย่าง # 2: ผู้จัดการระดับแรกใหม่
- จุดแข็ง 3 อันดับแรก:
- ความต้องการด้านการพัฒนา 3 อันดับแรก:
แผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นเอกสารที่แสดงการเติบโตที่คาดการณ์ไว้สำหรับพนักงาน เป็นข้อตกลงระหว่างพนักงานและนายจ้างว่าทักษะบางอย่างควรได้รับการปรับปรุงหรือเรียนรู้หรือประสิทธิภาพโดยรวมควรเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดภายในเวลาที่กำหนด
ข้อมูลเฉพาะของ IDP อาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับงานและสถานะของพนักงาน IDP บางตัวเป็นเอกสารมาตรฐานสำหรับพนักงานทุกคน บางครั้งพวกเขาก็ถูกสร้างขึ้นเมื่อพนักงานได้รับมอบหมายให้แสดงการปรับปรุง
การตรวจสอบตัวอย่าง IDPs สามารถช่วยให้ทราบว่าควรมีลักษณะอย่างไร
ตัวอย่าง # 1: ผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์
ชื่อตำแหน่งฟังก์ชันตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ ...
ระยะเวลา: 1/2019 – 1/2020
มุ่งเน้นการพัฒนา: ปรับปรุงประสิทธิภาพในบทบาทปัจจุบันและการเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทผู้นำระดับสูงที่มีศักยภาพ
จุดแข็ง 3 อันดับแรก
- ความเชี่ยวชาญในหน้าที่และอุตสาหกรรม
- ความเฉียบแหลมทางการเงิน
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
ความต้องการการพัฒนา 3 อันดับแรก
- ปรับปรุงความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- การคิดเชิงกลยุทธ์
- ความเชี่ยวชาญข้ามสายงาน
การดำเนินการพัฒนา:พูดคุยกับผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับความปรารถนาของฉันในการเป็นผู้นำในการปรับปรุงกระบวนการทำงานข้ามสายงานระดับสูง สิ่งนี้จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ของฉันและทำให้ฉันได้รับประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและการคิดเชิงกลยุทธ์รวมทั้งเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่ของ บริษัท อื่น
- เวลา: สัปดาห์หน้าสำหรับโครงการที่มีศักยภาพในไตรมาสสอง
- ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน
การดำเนินการพัฒนา:ตั้งค่าการโทรศัพท์รายเดือนหนึ่งชั่วโมงกับ Joe Smith และ Jen Jones พวกเขาทั้งสองมีประสบการณ์โครงการชั้นนำเช่นนี้และได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
- เวลา: เริ่มสัปดาห์หน้ากำหนดเวลาที่เหลือของปี
- ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน
การดำเนินการพัฒนา:เรียนรู้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ ตรวจสอบโปรแกรมธุรกิจ 3-4 วัน 3-5 วัน
- เวลา: ในไตรมาสนี้
- ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 500 ถึง $ 1,000
การดำเนินการพัฒนา: อ่านหนังสือต่อไปนี้:
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- กลยุทธ์ Blue Ocean
- เวลา: หนังสือหนึ่งเล่มต่อเดือน
- ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 20 ละน้อยกว่าสำหรับ e-book
การดำเนินการพัฒนา:ทำแบบประเมินภาวะผู้นำแบบ 360 องศาเพื่อทำความเข้าใจกับความต้องการด้านการพัฒนาของฉัน รวมข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้ากับ IDP ของฉัน ตรวจสอบกับโค้ชผู้บริหาร
- เวลา: เสร็จสมบูรณ์โดย 6/1
- ค่าใช้จ่าย: $ 300 สำหรับการประเมินโดยประมาณ $ 2,000 สำหรับการฝึก
ตัวอย่าง # 2: ผู้จัดการระดับแรกใหม่
ชื่อตำแหน่งฟังก์ชันตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ ….
ระยะเวลา: 1/2019 – 1/2020
มุ่งเน้นการพัฒนา: การส่งเสริมการพัฒนาใหม่ในบทบาทใหม่
จุดแข็ง 3 อันดับแรก:
- การจัดการโครงการ
- มีอิทธิพล
- ความสามารถในการขับเคลื่อนเพื่อผลลัพธ์
ความต้องการด้านการพัฒนา 3 อันดับแรก:
- การฝึกสอนและพัฒนาทีมของฉัน
- จัดการกับความขัดแย้ง
- ทักษะการฟัง
การดำเนินการพัฒนา:ทำงานกับสมาชิกในทีมแต่ละคนของฉันเพื่อสร้าง IDP ให้แน่ใจว่าใช้วิธีการฝึกสอนขอมากกว่าบอก ฝึกทักษะการฟังของฉันและขอคำติชม
- เวลา: เริ่มสัปดาห์หน้าหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์
- ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน
การดำเนินการพัฒนา:ทำงานกับผู้จัดการและซูซานของฉันจาก HR ใน IDP ของฉันเอง ขอความช่วยเหลือในการทำงานกับพนักงานของฉัน สมัครรับจดหมายข่าวการจัดการของ บริษัท
- เวลา: ในสัปดาห์นี้และตามความจำเป็น
- ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาของฉัน
การดำเนินการพัฒนา:เข้ารับหลักสูตร Essentials ของหัวหน้างาน
- เวลา: ครั้งต่อไปที่มีการเสนอในปีนี้
- ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 500, 3 วัน
การดำเนินการพัฒนา:อ่าน "การสนทนาที่สำคัญ" ฝึกสิ่งที่ฉันเรียนรู้ด้วยอย่างน้อยหนึ่งงานและสถานการณ์ส่วนตัวหนึ่งสถานการณ์ รวมทักษะการฟังไว้ด้วย รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉัน
- เวลา: 3 เดือนถัดไป
- ค่าใช้จ่าย: $ 20 สำหรับหนังสือเวลาของฉัน
การดำเนินการพัฒนา:แบบจำลองบทบาท: ค้นหาแบบอย่างหนึ่งสำหรับความต้องการด้านการพัฒนาของฉันแต่ละครั้ง สัมภาษณ์แบบจำลองแต่ละบทบาทเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเคล็ดลับและคำแนะนำ ลองอย่างน้อยหนึ่งเคล็ดลับใหม่สำหรับความต้องการในการพัฒนาแต่ละครั้งและติดตามด้วยแบบจำลองบทบาทสำหรับข้อเสนอแนะและคำแนะนำเพิ่มเติม