ทำไมบทบาทของผู้จัดการอาจเป็นข้อผิดพลาดสำหรับคุณ

เนื้อหา

• 1) ความต้องการที่จะได้รับชุดทักษะใหม่ทั้งหมด
• 2) การทำงานน้อยลงและการจัดการที่มากขึ้น
• 3) ควบคุมความสำเร็จของคุณเองให้น้อยลง
• 4) ข้อกำหนดในการเปลี่ยนโฟกัส
• 5) การยืนยงสถานะใหม่ของผู้จัดการ
• 6) การทำผิดพลาดและรักษาคางของคุณ
• 7) การได้รับประโยชน์จากผู้อื่น
• 8) อุปทานขาดการสนับสนุน
• 9) แรงกดดันจากทุกด้าน
• เหตุผลสำคัญที่ต้องพิจารณาบทบาทผู้จัดการ

จุดสะดุดที่ใหญ่ที่สุดในโลกแห่งการทำงานคือการเปลี่ยนจากการมีส่วนร่วมเป็นรายบุคคลไปสู่การรับผิดชอบต่อผู้อื่นในฐานะหัวหน้างานหรือผู้จัดการ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับงานของคุณในฐานะศิลปินเดี่ยวที่เตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการจัดการงานที่ยากมาก

ในขณะที่บทบาทอาจหมายถึงการชนในอัตตาและการกระโดดที่จ่าย แต่อาจไม่ใช่ถ้วยชาของคุณด้วยเหตุผลอื่น นี่คือสาเหตุเก้าประการที่คุณอาจต้องการหลีกหนีจากข้อเสนองานหรือการเลื่อนตำแหน่ง ในฐานะผู้จัดการที่เพิ่งสร้างใหม่คุณจะได้พบกับสิ่งต่อไปนี้บางส่วนหรือทั้งหมด:

1) ความต้องการที่จะได้รับชุดทักษะใหม่ทั้งหมด

โค้ชอาชีพมาร์แชลโกลด์ช่างทองผู้เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานกล่าวว่า“ คุณมาถึงที่นี่แล้วจะไม่ได้รับอะไร” คุณอาจเป็นนักออกแบบซอฟต์แวร์หรือถอดรหัสซอฟต์แวร์ แต่คุณไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาและการทำงานให้สำเร็จ

ความรู้และทักษะที่ทำให้คุณมั่นใจในความต้องการของโครงการขนาดใหญ่จะถูกลดคุณค่าลงทันทีเมื่อคุณมีบทบาทในการบริหารจัดการ การตรวจสอบความเป็นจริง: คุณต้องฝึกฝนทักษะชุดใหม่ทั้งหมดอย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้โอกาสที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ

2) การทำงานน้อยลงและการจัดการที่มากขึ้น

เมื่อคุณเป็นผู้จัดการงานที่คุณรักจะไม่ได้เป็นจุดสนใจหลักของคุณอีกต่อไปเพราะพนักงานของคุณจะทำงานที่แท้จริง พวกเราส่วนใหญ่ไม่ได้มีอาชีพหรือการมุ่งเน้นด้านการศึกษาเพียงเพื่อเลิกงานจริงและรับงานบริหารคนอื่น ๆ

ในขณะที่คุณอาจยังคงมีการกำกับดูแลงานดังกล่าว แต่คุณจะไม่ได้ทำงานอีกต่อไปเหมือนอย่างที่คุณเคยเป็นพนักงาน หากคุณรักในสิ่งที่คุณทำจริง ๆ ลองคิดมานานและหนักหน่วงก่อนที่จะเปลี่ยนไปสู่บทบาทการจัดการ

3) ควบคุมความสำเร็จของคุณเองให้น้อยลง

ในฐานะผู้จัดการความสำเร็จหรือความล้มเหลวของคุณอยู่ในมือของพวกเขาไม่ใช่ของคุณ จำวันแห่งความรุ่งโรจน์ได้หรือไม่เมื่อทุกคนปรบมือให้งานของคุณ? วันเหล่านั้นหายไป คุณเป็นผู้ดูแลทีมของคุณ หากพวกเขาล้มเหลวคุณก็ล้มเหลว หากพวกเขาประสบความสำเร็จมันเกี่ยวกับพวกเขาไม่ใช่คุณ

4) ข้อกำหนดในการเปลี่ยนโฟกัส

คุณอาจต้องเปลี่ยนความสนใจจากตัวคุณเองเป็นทีมทันที หัวหน้างานหรือผู้จัดการครั้งแรกหลายคนพยายามที่จะเปลี่ยนจุดโฟกัสเป็นสมาชิกในทีม คุณคุ้นเคยกับการกังวลเกี่ยวกับกำหนดเวลาและการแสดงของคุณเอง ในบทบาทใหม่ของคุณมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสนับสนุนการทำงานของสมาชิกในทีมของคุณ

5) การยืนยงสถานะใหม่ของผู้จัดการ

ไม่มีใครอยากทำงานกับผู้จัดการมือใหม่จริงๆ สมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ของคุณไม่สนใจฝึกอบรมผู้จัดการมือใหม่คนใหม่เป็นพิเศษ มันเหนื่อยและตรงไปตรงมาส่วนใหญ่คาดหวังว่าคุณจะล้มเหลว

6) การทำผิดพลาดและรักษาคางของคุณ

คุณกำลังจะมีอุบัติเหตุจำนวนมาก รับประกัน! หนึ่งสามารถทำนายด้วยความแม่นยำลึกลับความผิดพลาดที่สำคัญที่คุณจะทำในไม่กี่ปีแรกของคุณในฐานะผู้จัดการ เจ้านายของคุณสามารถจดบันทึกและโพสต์ลงบนผนังในห้องเล็ก ๆ ของคุณและคุณจะยังคงทำผิดพลาดเหล่านี้ ไม่มีทางผ่านเขาวงกตแห่งการเรียนรู้ที่จะจัดการและนำโดยไม่ทำผิดพลาด ทำความคุ้นเคยกับมันเรียนรู้วิธีการเป็นเจ้าของเรียนรู้จากพวกเขาและดำเนินการต่อ

7) การได้รับประโยชน์จากผู้อื่น

คุณจะเล่นเหมือนไวโอลิน ในขณะที่คุณอาจต้องการคิดว่าคนที่ดีที่สุดมีบุคคลที่จะใช้ประโยชน์จากความกระตือรือร้นมือใหม่ของคุณและ cluelessness ทั่วไปเพื่อส่งเสริมวาระการประชุมของตนเอง

8) อุปทานขาดการสนับสนุน

เมื่อคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งเจ้านายของคุณจะหายไปและทำให้คุณจมหรือว่ายน้ำ ในขณะที่คุณอยากจะเชื่อว่าหัวหน้าที่เลื่อนตำแหน่งคุณจะอยู่ที่นั่นเพื่อให้คำแนะนำและฝึกสอนคุณ แต่ประสบการณ์ของการแสดงมากมายที่คุณจะต้องเป็นตัวของตัวเองเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นเริ่มว่ายน้ำ

9) แรงกดดันจากทุกด้าน

ในฐานะผู้จัดการคนใหม่คุณจะรู้สึกกดดันจากด้านบนและด้านล่าง ชีวิตของผู้จัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการแปลโปรแกรมเป้าหมายการแปรเปลี่ยนหรือการเขียนประเด็นต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากการกระทำของสมาชิกในทีม

ในหลายกรณีคุณจะถูกขอให้ทำสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้เมื่อสมาชิกในทีมไม่เพียงพอและเสียภาษี ทำความคุ้นเคยกับการถูกกดดันจากความต้องการของเจ้านายของคุณและความสามารถและความสามารถของทีมของคุณ

เหตุผลสำคัญที่ต้องพิจารณาบทบาทผู้จัดการ

หลังจากตรวจสอบความท้าทายทั้งหมดที่มาพร้อมกับตำแหน่งการจัดการคุณอาจยังรู้สึกไม่สะทกสะท้าน หากการช่วยเหลือผู้อื่นเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณเป็นและสิ่งที่คุณให้คุณค่ามีบทบาทบางอย่างที่มีศักยภาพมากขึ้นที่จะส่งผลดีต่อคนที่คุณพบในชีวิตของคุณ

งานที่ท้าทายบางครั้งก็ไม่เห็นคุณค่าและกดดันเสมอ อย่างไรก็ตามในบางจุดคุณจะมองย้อนกลับไปในอาชีพของคุณและประหลาดใจกับความสำเร็จของบุคคลที่คุณสัมผัสอยู่ครู่หนึ่ง

หนังสือและหลักสูตรสามารถให้คำแนะนำที่สมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีการจัดการหรือนำไปสู่ แหล่งข้อมูลเหล่านี้สามารถให้บริบทและเครื่องมือแก่คุณได้อย่างแน่นอน แต่กระบวนการเรียนรู้ที่แท้จริงเพื่อประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการและผู้นำการพัฒนามักจะยุ่งเหยิงและมีการทดลองโดยไฟ ได้รับการเตือนล่วงหน้าแล้ว