ความพร้อมของพนักงานที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง
เนื้อหา
พนักงานของคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่? พนักงานมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นหากพวกเขาพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลง หมายความว่าพวกเขาเชื่อในการเปลี่ยนแปลงมีเวลาและพลังงานในการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงและองค์กรของคุณนอกแผนกหรือกลุ่มงานของคุณพร้อมที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
ตัวอย่างเช่น CEO ส่งอีเมลถามเกี่ยวกับความรู้สึกของผู้บริหารเกี่ยวกับการเริ่มต้นกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้ทีมงาน การตอบสนองทันทีจากหลาย ๆ คนที่มีประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริงกับทีมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือองค์กรไม่พร้อมที่จะนำกระบวนการดังกล่าวมาใช้
พวกเขาพูดถูก บริษัท อยู่ในขั้นตอนของการเปลี่ยนจากการดำเนินการหรือโหมดยุทธวิธีของการดำเนินการเป็นกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงนั้นใช้พลังงานทั้งหมดที่มีอยู่ ของพนักงานและทีมงานอาวุโส
ประเมินความพร้อมของพนักงานของคุณ
คุณสามารถประเมินความพร้อมขององค์กรของคุณในการเข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลง มีเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณประเมินความพร้อมรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพหรือการสังเกตจากพนักงานภายในและภายนอกและที่ปรึกษา
คุณจะต้องตอบคำถามเช่นนี้:
- ระดับความน่าเชื่อถือภายในองค์กรของคุณคืออะไร
- ผู้คนรู้สึกในแง่ดีเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาหรือไม่?
- คุณมีประวัติของความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างหรือไม่?
- คุณแบ่งปันข้อมูลทางการเงินกับพนักงานและไว้วางใจพวกเขาในการรักษาความลับหรือไม่?
- วัฒนธรรมองค์กรของคุณส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในเชิงบวกที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเคารพและการรับรู้ถึงความเท่าเทียมกันหรือไม่?
- วัฒนธรรมองค์กรของคุณหมุนรอบความต้องการของลูกค้าหรือไม่?
- สมาชิกเจ้าหน้าที่อาวุโสของคุณมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการหรือไม่?
ปัจจัยเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อการยอมรับของผู้คนและความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง หากคุณสามารถเริ่มสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีและสนับสนุนนี้ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงคุณจะต้องเริ่มต้นอย่างยิ่งใหญ่ในการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง ความมุ่งมั่นและการสนับสนุนของพนักงานของคุณมีความสำคัญเมื่อการเปลี่ยนแปลงทำงาน
การได้รับภาระผูกพันของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นสร้างความแตกต่างทั้งหมดเมื่อมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
ความมุ่งมั่นของพนักงาน
ผู้จัดการคนใหม่เคยถามว่าเธอควรไปเกี่ยวกับการซื้อพนักงานของเธอไปสู่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เธอต้องการในการทำงานในแผนกของพวกเขาอย่างไร เธอได้รับแจ้งว่าขึ้นอยู่กับว่าเธอต้องการใช้เวลาของเธออย่างไร
ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณต้องใช้เวลากับพนักงาน เวลาจะถูกใช้ไปกับการแจ้งให้พนักงานทราบและได้รับความมุ่งมั่นของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลง อีกวิธีหนึ่งคือเธอสามารถใช้เวลาของเธอในการรักษาและจัดระบบการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนท้ายหลังการใช้การเปลี่ยนแปลง
ผู้จัดการคนใดจะต้องใช้เวลา ไม่มีวิธีแก้ไขการลงทุนนี้ แต่มันสนุกมากขึ้นและสร้างแรงบันดาลใจเมื่อผู้จัดการใช้เวลาช่วยให้พนักงานของเธอพร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ด้วยความมุ่งมั่นของพวกเขาการเปลี่ยนแปลงก้าวไปข้างหน้า - บ่อยขึ้นอย่างรวดเร็วและในแบบที่คุณไม่เคยจินตนาการเมื่อคุณเริ่มทำการเปลี่ยนแปลง
อันที่จริงหากพนักงานมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เอื้ออำนวยหากผู้จัดการล้มเหลวในการรับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของพวกเขาเธออาจมีความคิดของเธอก่อวินาศกรรมและ / หรือเปิดตำแหน่งหรือสองเพื่อเติม พนักงานลงคะแนนด้วยหัวใจและเท้าของพวกเขา พนักงานมักจะออกจากผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่ใช่งานของพวกเขา
อย่างน้อยที่สุดหากปราศจากความมุ่งมั่นพนักงานของเธอจะประสบกับการขาดแรงจูงใจและความรู้สึกไม่พอใจ
ผู้จัดการในตัวอย่างนี้เลือกเส้นทางแรก แต่ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคน คุณต้องตระหนักว่าหากคุณต้องการให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คุณต้องมีส่วนร่วม พนักงานที่คุณคาดว่าจะใช้การเปลี่ยนแปลงจะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างการเปลี่ยนแปลง
นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาตั้งเป้าหมายสูงสุดโดยฉันทามติ แต่คุณต้องเกี่ยวข้องกับพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญในการกำหนดภาพของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในด้านการเปลี่ยนแปลง คุณต้องมีส่วนร่วมในรายละเอียดเกี่ยวกับการเดินทาง
หากคุณต้องการส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่พนักงานพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงคุณต้องมีส่วนร่วมกับพนักงาน พวกเขาต้องการช่วยคุณ:
- ออกแบบการเปลี่ยนแปลง
- ใช้การเปลี่ยนแปลง
- ประเมินประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงและ
- กำหนด tweaks กับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการสร้างการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
พนักงานจะไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ที่พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการสร้าง เชื่อในสิ่งนี้และเชื่อมัน คุณจะต้องรับมือกับระดับการต่อต้านของพนักงานที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดไป
