การจ้างพนักงานใหม่มีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่
เนื้อหา
- การสรรหาค่าใช้จ่ายเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่
- ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่
- มีค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในการจ้างพนักงานใหม่ทำให้คุณกลัวหรือไม่?
คุณเคยคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานหรือไม่? ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณมักจะพูดคุยเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียน แต่ไม่ใช่พนักงานใหม่ทุกคนที่มีตำแหน่งว่าง เมื่อคุณเริ่มธุรกิจ (หรือธุรกิจที่มั่นคงขึ้น) คุณจะยังคงมีค่าใช้จ่ายในการจ้างงานและค่าใช้จ่ายเหล่านี้บางอย่างนั้นแตกต่างจากเมื่อคุณจ้างคนทดแทน
ตัวเลขที่แท้จริงสำหรับธุรกิจของคุณจะแตกต่างกันไปตามสถานที่ตั้งของคุณประเภทตำแหน่งเวลาที่คุณใช้ในการกรอกข้อมูลตำแหน่งและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย แต่เมื่อคุณจ้างพนักงานเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปที่คุณจะได้รับ
การสรรหาค่าใช้จ่ายเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่
ก่อนที่คุณจะเริ่มการสรรหาคุณต้องเขียนรายละเอียดงาน หากนี่เป็นงานใหม่ที่สมบูรณ์การเขียนคำบรรยายลักษณะงานมักจะค่อนข้างซับซ้อน คุณจะต้องระบุฟังก์ชั่นหลักที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานและทักษะที่จำเป็นในการทำมัน คุณจะต้องกำหนดช่วงเงินเดือนตามตลาดสำหรับตำแหน่งนั้นด้วย
คุณไม่สามารถข้ามขั้นตอนเหล่านี้ได้และอาจต้องใช้เวลาพอสมควรในการพิจารณา หน้าที่หลักมีความสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสม แต่พวกเขาสามารถมีบทบาทที่มีศักยภาพในการกำหนดที่พักที่เหมาะสมสำหรับการจ้างใหม่ภายใต้พระราชบัญญัติคนพิการอเมริกัน
คุณจำเป็นต้องรู้ทักษะที่จำเป็น (สิ่งที่พวกเขาต้องมีส่วนร่วมตั้งแต่วันแรกและสิ่งที่คุณสามารถฝึกให้พวกเขาทำ) ก่อนที่คุณจะสามารถกำหนดช่วงเงินเดือน ทำให้เงินเดือนของคุณต่ำเกินไปและคุณจะไม่ได้ผู้สมัครที่มีทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ ทำให้สูงเกินไปและคุณจะจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับพนักงานใหม่ของคุณและคุณอาจโกรธพนักงานที่มีรายได้น้อยที่ทำงานในงานที่คล้ายกัน
หากคุณใช้นายหน้าภายในนั้นค่าใช้จ่ายจะรวมเงินเดือนของพวกเขาทุกครั้งที่พวกเขาทำงานเพื่อเติมตำแหน่งนี้ หากคุณจ้างผู้สรรหาหรือหัวหน้าภายนอกคุณจะต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมาก Echelon ยอดนิยมซึ่งทำซอฟต์แวร์การสรรหาพบค่าใช้จ่ายเฉลี่ยสำหรับ headhunter เพื่อหาการจ้างงานใหม่ของคุณ:
- ค่าธรรมเนียมการสรรหาเฉลี่ย: $ 20,283
- ร้อยละค่าธรรมเนียมเฉลี่ย: 21.5%
- เงินเดือนเริ่มต้นเฉลี่ย: $ 93,407
คุณสามารถลดต้นทุนภายในของคุณได้ง่ายขึ้น แต่เมื่อคุณคำนวณเวลาที่ผู้จัดการการจ้างงานผู้สรรหาและพนักงานในคณะกรรมการการจ้างงานใช้จ่ายคุณจะลงทุนด้วยเงินเดือนจำนวนมากเพื่อหาพนักงานที่สมบูรณ์แบบ จากนั้นหากคุณโพสต์งานบนกระดานงานคุณจะจ่ายค่านั้นด้วย จัดการภายในคุณสามารถคาดว่าจะจ่ายประมาณ $ 4,000 ในการสรรหาต้นทุนสำหรับตำแหน่งระดับกลาง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่
การจ้างงานใหม่ทุกครั้งต้องมีการฝึกอบรม - แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่คุณเพิ่งจ่ายเงินให้กับหัวหน้า การจ้างงานใหม่ของคุณต้องเรียนรู้ว่า บริษัท ของคุณดำเนินงานอย่างไรและคุณคาดหวังให้เขาหรือเธอทำอะไร โดยทั่วไปแล้วการจ่ายเงินที่สูงขึ้นและมีความรับผิดชอบต่องานมากขึ้นเวลาและค่าใช้จ่ายที่คุณจะต้องเสียไปกับค่าใช้จ่ายในการฝึกฝน
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงเวลาการจ้างงานใหม่ของคุณเพื่อเรียนรู้งานในตำแหน่ง แต่เวลาที่พนักงานอื่นใช้ในการฝึกอบรมนั้น พนักงานเหล่านี้ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่พวกเขากำลังฝึกอบรมการจ้างงานใหม่
การศึกษาหนึ่งคาดว่าคุณจะใช้จ่าย 38% ของเงินเดือนประจำปีเพื่อฝึกอบรมการจ้างงานใหม่ ในขณะที่คุณพูดว่าคุณจะจ้างพนักงานที่สามารถ“ ทำงานหนัก” คุณจะมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมอยู่เสมอ เมื่อตำแหน่งเป็นตำแหน่งใหม่ในองค์กรของคุณคุณอาจประสบกับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมที่สูงขึ้น นี่เป็นเพราะไม่มีพนักงานคนก่อนที่ทิ้งคำแนะนำสำหรับวิธีการทำงานอยู่
สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) แนะนำให้คุณรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้เมื่อคุณคำนวณค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่
มีค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในการจ้างพนักงานใหม่ทำให้คุณกลัวหรือไม่?
หลังจากอ่านค่าใช้จ่ายโดยประมาณเหล่านี้เพื่อจ้างพนักงานใหม่คุณอาจคิดว่าธุรกิจของคุณโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถเติบโตได้ แต่คุณไม่สามารถที่จะอยู่ในที่ที่คุณอยู่ได้ หากคุณมีธุรกิจที่จะสนับสนุนเงินเดือนของคนใหม่และคนใหม่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จอย่าตกใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย
พนักงานที่ได้รับการยกเว้นเงินเดือนของคุณจะได้รับเงินจำนวนเท่าเดิมแม้ว่าพวกเขาจะต้องทำงานหลายชั่วโมงเพื่อฝึกฝนการจ้างงานใหม่ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับเงินในกระเป๋าของคุณ แต่อาจเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้บรรทุกผู้จัดการหรือผู้นำทีมมากเกินไปจนเกินไปที่จะฝึกฝนการจ้างงานใหม่โดยการจ้างคนจำนวนมากเกินไปในเวลาเดียวกัน
ดูเทคนิคการสรรหาบุคลากรของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุด ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าการเสนอโบนัสอ้างอิง $ 1,000 ให้คุณผู้สมัครที่ดี อ้างอิงจากสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์“ 30% ของการจ้างงานโดยรวมในปี 2559 และ 45% ของการจ้างงานภายใน” มาจากการอ้างอิงของพนักงาน วิธีการสรรหานี้ยังช่วยให้คุณประหยัดค่าใช้จ่ายในการจ้างงาน headhunter
หากคุณจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับการสมัครเป็นคณะกรรมการงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับผู้สมัครที่มีคุณภาพที่เห็นการโพสต์บนกระดานนี้ หากคุณไม่หยุด
ต้นทุนการจ้างงานใหม่นั้นสูง แต่ก็คุ้มค่าที่จะหาคนใหม่ที่ยอดเยี่ยมมาช่วย บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จ วางแผนอย่างรอบคอบเพื่อให้คุณจ้างทักษะที่คุณต้องการอย่างแท้จริงในวันนี้และวันพรุ่งนี้และอย่ารอจนกว่าคุณจะหมดหวังในการเริ่มกระบวนการสรรหา คุณอาจจะไม่ประหยัดการสรรหาเงินจำนวนมากอย่างรวดเร็วและคุณอาจท้ายด้วยผู้สมัครที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า
