วิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากนายจ้าง
เนื้อหา
- วิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากนายจ้าง
- รับการอ้างอิงในการเขียน
- เมื่อคุณกังวลเกี่ยวกับการอ้างอิงเชิงลบ
- รับการอ้างอิงเชิงบวก
- พูดคุยกับผู้จัดการ
- ใช้การอ้างอิงอื่น ๆ
- ตรวจสอบการอ้างอิงของคุณเอง
- เจรจาต่อรองอ้างอิงที่ดี
- ประเด็นที่สำคัญ
คุณกังวลเกี่ยวกับการได้รับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากหนึ่งในนายจ้างของคุณก่อนหน้านี้หรือไม่? มันสามารถเกิดขึ้นได้แม้กับคนที่ดีที่สุด
บางครั้งการรับรู้ประสิทธิภาพของคุณจะแตกต่างจากที่หัวหน้างานหรือคุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานที่ที่คุณไม่สามารถทำงานได้ดีที่สุดด้วยเหตุผลใดก็ตาม
ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรสิ่งสำคัญคือการลดโอกาสที่ประสบการณ์เชิงลบของคุณจะตามคุณไปยังงานต่อไป
การอ้างอิงเชิงลบหรือไม่อุ่นก็อาจทำให้คุณหมดบทบาทในการต่อสู้ได้ แต่ด้วยการเตรียมเล็กน้อยคุณสามารถหลีกเลี่ยงการอ้างอิงที่ไม่ดี - หรือมีความเสียหายเมื่อสถานการณ์ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้
วิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากนายจ้าง
คุณสามารถทำอะไรเพื่อป้องกันการอ้างอิงของคุณจากการขัดขวางการค้นหางานของคุณ? วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการหลีกเลี่ยงการก่อวินาศกรรมจากการอ้างอิงที่ไม่คาดคิดคือการคัดกรองข้อมูลอ้างอิงของคุณอย่างระมัดระวัง
หากคุณกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างคนก่อนหน้ากำลังจะพูดให้เรียงลำดับการอ้างอิงอื่น ๆ ที่จะรับรองคุณสมบัติของคุณสำหรับงาน อธิบายสถานการณ์ล่วงหน้าแก่ผู้อ้างอิงที่เป็นไปได้และถามว่าพวกเขาอยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนผู้สมัครรับเลือกตั้งของคุณหรือไม่โดยการให้คำแนะนำเชิงบวก
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้พวกเขาออกเพื่อให้พวกเขาไม่รู้สึกผูกพันที่จะให้การอ้างอิงและอาจให้คำแนะนำที่ยกย่องน้อยกว่าอย่างเต็มที่เมื่อได้รับการติดต่อจากนายจ้างในอนาคต เป็นการดีที่สุดที่จะส่งคำขอทางอีเมลเพื่อให้พวกเขาสามารถพิจารณาได้อย่างเป็นกลางโดยไม่มีแรงกดดันจากการเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัว
รับการอ้างอิงในการเขียน
หากคุณขอให้มีการอ้างอิงที่เป็นไปได้ที่จะนำคำแนะนำทั่วไปเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าคุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับน้ำเสียงและโฟกัสของการแนะนำของพวกเขา การรวมตัวกันของคำแนะนำใน LinkedIn ให้โอกาสในการทดสอบไดรฟ์ข้อมูลอ้างอิงที่อาจเกิดขึ้น
วิธีที่ดีที่สุดในการรับคำแนะนำคือให้คำแนะนำ ลองเขียนคำแนะนำเล็กน้อยสำหรับผู้ติดต่อ LinkedIn จากนั้นขอให้คนที่คุณรู้จักตอบสนองแทน หากพวกเขามีความกระตือรือร้นน้อยกว่าหรือหากผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทำหน้าที่ขายผู้สมัครคุณจะรู้ว่าจะไม่ขอให้พวกเขาแนะนำให้คุณรู้จักกับนายจ้าง
เมื่อคุณกังวลเกี่ยวกับการอ้างอิงเชิงลบ
น่าเสียดายที่การคัดกรองข้อมูลอ้างอิงที่อาจเกิดขึ้นนั้นไม่เพียงพอที่จะปกป้องชื่อเสียงของคุณด้วยการว่าจ้างผู้จัดการ ทำไม? เนื่องจากแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) หลายแห่งจะขอพูดคุยกับนายจ้างเก่าไม่ว่าพวกเขาจะได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการหรือไม่ก็ตาม
รับการอ้างอิงเชิงบวก
หากคุณกังวลว่าผู้จัดการคนก่อนหน้าอาจให้ข้อมูลอ้างอิงเชิงลบหากได้รับการติดต่อจากนายจ้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือสามารถให้คำแนะนำเชิงบวกอื่น ๆ ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อรับมือกับผลกระทบหรืออาจทำให้นายจ้างไม่จำเป็นต้องขอข้อมูลจาก ผู้จัดการ.
พูดคุยกับผู้จัดการ
หรือหากคุณมั่นใจว่าผู้จัดการจะยังคงได้รับการติดต่อแม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในรายการอ้างอิงของคุณคุณสามารถดำเนินการเชิงรุกได้ ติดต่อกับอดีตผู้จัดการและอธิบายสถานการณ์ - ที่คุณรู้ว่าคุณไม่ได้มีส่วนร่วมในข้อกำหนดที่ดีที่สุดและจะไม่ทำให้บุคคลนั้นเป็นข้อมูลอ้างอิง แต่คุณเชื่อว่า บริษัท ว่าจ้างจะต้องติดต่อกัน
หลายคนยินดีที่จะให้อดีตเป็นอดีตและคุณอาจเจรจากับข้อมูลอ้างอิงที่คุณรู้สึกสบายใจ
ใช้การอ้างอิงอื่น ๆ
ในบางกรณีคุณอาจมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายของผู้จัดการคนก่อนและสามารถขอความช่วยเหลือได้ ในสถานการณ์อื่นคุณสามารถแตะเพื่อนร่วมงานในระดับลูกค้าและพนักงานที่รายงานให้คุณเพื่อกรอกรายชื่ออ้างอิงของคุณ
ตรวจสอบการอ้างอิงของคุณเอง
ผู้สมัครบางคนจะมีเพื่อนที่เชื่อถือได้วางตัวเป็นผู้ตรวจสอบการอ้างอิงหรือบริการการตรวจสอบพื้นหลังติดต่อกับหัวหน้างานก่อนหน้านี้อาจเป็นปัญหาในการตรวจสอบว่าพวกเขาอาจตอบสนองต่อการตรวจสอบ อื่น ๆ จ้างบริการตรวจสอบการอ้างอิงเพื่อค้นหาสิ่งที่นายจ้างในอดีตกำลังพูดถึงเกี่ยวกับพวกเขา
ผู้สมัครที่ค้นพบข้อมูลอ้างอิงที่อาจเป็นอันตรายอาจเริ่มต้นการเจรจากับผู้จัดการในความพยายามที่จะเจรจาข้อเสนอแนะในเชิงบวกมากขึ้น หากความพยายามนั้นไม่สำเร็จคุณสามารถติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคลของนายจ้างเก่าของคุณเพื่อระบุว่าการค้นหาของคุณได้รับผลกระทบในทางลบโดยคำแนะนำเชิงลบของอดีตผู้จัดการ ในบางกรณีฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะแนะนำผู้จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการอ้างอิงเช่นเรื่องของนโยบายเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดทางกฎหมายหรือการประชาสัมพันธ์เชิงลบ
เจรจาต่อรองอ้างอิงที่ดี
หากคุณออกจากนายจ้างภายใต้สถานการณ์ที่ยากลำบากบางครั้งก็เป็นไปได้ที่จะเจรจาข้อเสนอแนะในเชิงบวกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการชดเชย นอกจากนี้นายจ้างจำนวนมากยังมีนโยบายในการให้ข้อมูลเฉพาะกระดูกเปล่าเกี่ยวกับพนักงานก่อนหน้านี้ไม่ว่าพวกเขาจะออกจากเงื่อนไขที่ดี
แน่นอนวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงข้อเสนอแนะเชิงลบคือการปลูกฝังความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้จัดการทุกครั้งที่ทำได้และต่อต้านการล่อลวงในการพูดสิ่งที่ไม่ดีเมื่อออกจากงาน
ประเด็นที่สำคัญ
การอ้างอิงที่ไม่ดีสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน:อย่าคิดว่าคุณปลอดภัยเพราะคุณไม่ถูกไล่ออกเพราะเหตุใด ค้นหาว่าข้อมูลอ้างอิงที่เป็นไปได้จะพูดอย่างไรก่อนส่งผ่านข้อมูลติดต่อของพวกเขา
ตรวจสอบให้แน่ใจการอ้างอิงของคุณเป็นของแข็ง: เมื่อคุณขอข้อมูลอ้างอิงขอให้แน่ใจว่าผู้ติดต่อของคุณรู้สึกว่าพวกเขามีสิ่งดีๆที่จะพูดเกี่ยวกับงานของคุณ
เจรจาต่อรองอ้างอิงที่ดี: แม้ว่าคุณจะออกไปต่ำกว่าสถานการณ์ที่เหมาะสมคุณอาจเจรจาต่อรองการอ้างอิงที่ดีจากหัวหน้าของคุณได้
