10 วิธีในการจูงใจพนักงานของคุณ

เนื้อหา

• สร้างหรือเน้นความหมายของงานที่ดี
• จ้างนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงและกำจัด Underperformers
• อย่า Micromanage
• ส่งเสริมความสำเร็จของทีม
• ลดกฎและระบบราชการให้น้อยที่สุด
• ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพ
• มีความเป็นส่วนตัวด้วยพนักงาน
• เป็นตัวอย่างที่ดี
• ส่งเสริมความสนิทสนมกันในช่วงเวลาทำงาน
• จ่ายคนในสิ่งที่พวกเขามีค่า

ในขณะที่การพูดว่า“ คุณไม่สามารถกระตุ้นใครก็ตามพวกเขาต้องกระตุ้นตนเอง” อาจเป็นจริงจากมุมมองทางจิตวิทยาผู้คนมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นตนเองเมื่อผู้จัดการสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่สร้างแรงจูงใจ พนักงานให้ร้อยละ 110 เพราะพวกเขาต้องการทำงานหนักไม่ใช่เพราะต้อง บ่อยครั้งที่ผู้จัดการที่ดีจะใช้ทักษะบางอย่างเพื่อขับเคลื่อนพนักงานให้มีประสิทธิภาพและความพึงพอใจสูงสุด

สร้างหรือเน้นความหมายของงานที่ดี

สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจคือเพื่อให้แน่ใจว่างานที่สมาชิกทุกคนทำนั้นมีความหมาย นี่หมายถึงงานที่พนักงานทำอยู่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจรวมกับการเรียนรู้ของพนักงานที่พวกเขาสร้างความแตกต่าง

การทำให้แน่ใจว่างานมีความหมายเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดของความปลอดภัยของงานที่ผู้นำสามารถให้กับทีมได้ เป็นหน้าที่ของผู้นำทุกคนในการกลั่นกรองงานของสมาชิกทุกคนในแบบเดียวกับที่ CEO อาจมองหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่าย และแน่นอนถ้างานที่พนักงานทำนั้นมีความสำคัญมันก็จะถูกกำจัดน้อยลง

จ้างนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงและกำจัด Underperformers

นักแสดงระดับสูงมักจะมีแรงจูงใจในการเริ่มต้นด้วยตนเอง เมื่อคุณสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงพวกเขาก็จะเลี้ยงซึ่งกันและกัน ยกระดับมาตรฐานเพิ่มระดับพลังงานปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและมีความอดทนต่ำสำหรับสิ่งที่น้อยกว่าความเป็นเลิศ ในทางกลับกันผู้หย่อนยานอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีทัศนคติที่ไม่ดีสามารถติดทีมเช่นไวรัสก่อให้เกิดความขุ่นเคืองและลากทุกคนลง

อย่า Micromanage

ไม่มีใครชอบมีผู้จัดการสูดคอของพวกเขา - ในความเป็นจริงมันทำให้พนักงานบ้าเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถเชื่อถือได้ในการทำงานได้ดี ทีมของคุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้นถ้าคุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำและในขณะเดียวกันก็เชื่อมั่นพวกเขามากพอที่จะตัดสินใจด้วยตัวเอง - แม้ว่าพวกเขาจะทำสิ่งที่แตกต่างจากที่คุณอาจทำได้

ส่งเสริมความสำเร็จของทีม

ในฐานะผู้นำคุณมีหน้าที่เป็นพนักงานประชาสัมพันธ์ของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานที่ดีของพวกเขาได้รับการยอมรับและชื่นชม เพียงให้แน่ใจว่าการคุยโม้นั้นเกี่ยวกับพวกเขาไม่ใช่เกี่ยวกับคุณ.

ลดกฎและระบบราชการให้น้อยที่สุด

ตราบใดที่ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญและมีประสิทธิภาพในระดับสูงให้ตัดความเฉื่อยชาออกไป อย่ารบกวนพวกเขาด้วยทุกข้อยกเว้น ให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในเวลาทำงานและปกป้องพวกเขาจากกฎไร้สาระและระบบราชการที่ใช้เวลานาน

ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพ

ทุกคนสมควรได้รับการปฏิบัติอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ การตะโกนกรีดร้องการเย้ยหยันการสบประมาทและการกล่าวหาและการแสดงความคิดเห็นประชดประชันสร้างสภาพแวดล้อมของความกลัวและความแค้น คุณอาจได้รับผลทันทีด้วยพฤติกรรมแบบนี้ (ด้วยความกลัว) แต่พนักงานจะได้รับการกระตุ้นให้ทำสิ่งที่น้อยที่สุด - และนายจ้างที่มีความสามารถของคุณจะเป็นผู้นำ

มีความเป็นส่วนตัวด้วยพนักงาน

ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณในฐานะผู้คนและเรียนรู้เกี่ยวกับครอบครัวเป้าหมายอาชีพของพวกเขาและแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจพวกเขาอย่างแท้จริง ส่งบันทึกที่เขียนด้วยมือถึงพนักงานที่กำลังจะแต่งงานหรือบุตรที่จบการศึกษาจากวิทยาลัย อาจดูเหมือนไม่มาก แต่ก็แสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนกับพนักงานในฐานะมนุษย์ไม่ใช่แค่คนงาน

เป็นตัวอย่างที่ดี

มีความกระตือรือร้นกระตือรือร้นกระตือรือร้นและกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของคุณและผลงานของทีม คุณคือผู้นำท้ายที่สุดแล้วทีมของคุณจะทำตามตัวอย่างที่ดีของคุณ

ส่งเสริมความสนิทสนมกันในช่วงเวลาทำงาน

นำทีมของคุณไปทานอาหารกลางวันหรือนำสารพัดเข้าร่วมการประชุมทีมของคุณเพื่อฉลองเหตุการณ์สำคัญหรือเพียงเพื่อทำให้สิ่งต่าง ๆ สว่างขึ้น กลุ่มที่เข้ากันและรู้สึกรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบของกันและกันสามารถสร้างหน่วยที่มีโครงสร้างและมีประสิทธิผลมากขึ้น

จ่ายคนในสิ่งที่พวกเขามีค่า

ในขณะที่การจ่ายเงินไม่ใช่แรงจูงใจ แต่สามารถเป็นตัวกระตุ้นแรงจูงใจหากผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าแรงต่ำกว่า ทำทุกสิ่งที่คุณทำได้ในฐานะผู้นำเพื่อต่อสู้เพื่อการทำบุญเพิ่มขึ้นโปรโมชั่นและโบนัสที่สมควรได้รับ