อนาคตจะเกิดอะไรขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี?
เนื้อหา
ในหลาย บริษัท ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินคาดว่าจะทำอะไรได้มากกว่าแค่ฟังก์ชั่นการบัญชีและการเงินแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน ที่น่าสนใจอย่างยิ่งคือการสำรวจที่มอบหมายโดย บริษัท จัดหางานด้านการเงินและบัญชี Robert Half Management Resources ในหัวข้อนี้มาก
การค้นพบที่สำคัญที่สุดของการสำรวจครั้งนี้คือจาก CFF ที่สำรวจโดย Robert Half 1,400 คนซึ่งครอบคลุมกลุ่มตัวอย่างที่กว้างขวางของ บริษัท ตามขนาดและอุตสาหกรรมส่วนใหญ่คาดหวังว่านักบัญชีอาวุโสจะเพิ่มเวลาในการทำงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม เช่นการวางแผนกลยุทธ์และโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยเฉลี่ย CFO ที่สำรวจเชื่อว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปใช้เวลาเพียงหนึ่งในสามของเวลาในการทำงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและพวกเขาคาดการณ์ว่าตัวเลขนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไป
ศึกษา Caveats
แน่นอนว่านี่คือการสำรวจและไม่ใช่การศึกษาเชิงเวลาและการเคลื่อนไหวอย่างละเอียด ยิ่งไปกว่านั้นมันคือการสำรวจที่ผู้จัดการระดับสูงคาดเดาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ใต้บังคับบัญชา (บางคนลงเอยด้วยการใช้งานจริง) ใช้เวลาของพวกเขา ดังนั้นในขณะที่คุณควรใช้ตัวเลขที่แท้จริงด้วยความสงสัยจำนวนหนึ่งดูเหมือนว่ายังคงพิสูจน์ได้ว่านักบัญชีอาวุโสคาดว่าจะทำอะไรได้มากกว่าเพียงแค่คิดตัวเลขและจัดทำรายงาน - และความคาดหวังเหล่านี้ก็เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
กรณีศึกษา
ในขณะที่นักเขียนคนนี้ไม่ใช่นักบัญชีโดยการค้าเขาใช้เวลาหลายปีในปี 1990 ในฐานะผู้ควบคุมแผนกที่ Merrill Lynch และใช้บางสิ่งบางอย่างตามคำสั่งของ 90% ของเวลาของเขาในหน้าที่ที่ไม่ใช่การบัญชีเช่น:
- การวิจัยทางการตลาด
- การดำเนินงานระบบและเทคโนโลยีสารสนเทศประสานงาน
- ประสานงานกับวิทยาศาสตร์การจัดการ
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่สำหรับผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบแผนก
- เข้าร่วมการประชุมพนักงานระดับสูงในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนก
- ประสานงานทรัพยากรมนุษย์
- ผู้ตรวจการของกรม (คณะกรรมการพิจารณาความลับสำหรับพนักงานร้องเรียน)
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่ขวัญกำลังใจกรม
- การพัฒนารูปแบบการชดเชยสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีมูลค่าสูง
- ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบแผนก
ในการสำรวจของ Robert Half ผู้ตอบแบบสอบถาม 20% รู้สึกว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปจะใช้เวลามากกว่า 50% ในการทำหน้าที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมภายในปี 2018 หรือราว ๆ นั้น สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าอนาคตของการจัดการ Merrill Lynch เป็นอย่างไรในทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากประสบการณ์ของผู้เขียนในฐานะผู้ควบคุมแผนกเป็นเรื่องปกติสำหรับกลุ่มเพื่อนของเขา
บรรทัดล่าง
บทเรียนหลักสำหรับนักบัญชีที่นี่คือความก้าวหน้าในอาชีพในอนาคตอันใกล้นี้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่และเพิ่มมูลค่าให้มากกว่าคำบรรยายลักษณะงานที่แคบในอดีตที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานในอดีต การทำความเข้าใจหลักการบัญชีที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป (GAAP) ทั้งภายในและภายนอกและการรวบรวมตัวเลขอย่างไม่มีที่ติตามที่กำหนดภายใต้อนุสัญญาเหล่านี้ไม่เพียงพอสำหรับนักบัญชีมือถือที่มีความทะเยอทะยานและมีความทะเยอทะยานในปัจจุบัน
ส่วนใหญ่ของเรื่องที่ไม่ได้กล่าวถึงโดยตรงจากการสำรวจของ Robert Half เป็นผลมาจากการลดขนาดองค์กรในระดับพนักงานและหน้าที่ของพนักงาน เมื่อ บริษัท จำนวนมากนำโครงสร้างการจัดการแบบลีนมาใช้การทำงานหลายอย่างของพนักงานจึงมีความสำคัญและคาดหวังมากขึ้น
นอกจากนี้โดยอาศัยความตระหนักรู้อย่างใกล้ชิดต่อฐานะทางการเงินของ บริษัท ในฐานะที่เป็นผู้รวบรวมตัวเลขผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีจึงเป็นบุคคลที่มีความชัดเจนซึ่งถูกมองหาเพื่อการวิเคราะห์และตีความตัวเลขเดียวกันนี้ ในระยะสั้นมีเพียงไม่กี่คนใน บริษัท ที่ตั้งอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าสมาชิกของพนักงานบัญชี
ในที่สุดเนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีตัวเลขและใส่ใจในรายละเอียดที่ความต้องการวิชาชีพบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีถูกมองว่ามีวินัยในใจที่ถูกต้องแม่นยำในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพกับเรื่องเชิงปริมาณอื่น ๆ แม้แต่ผู้ที่ไม่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงหรือ .
