4 วิธีในการสร้างการฝึกอบรมและการพัฒนา

เนื้อหา

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมเป็นทางออกที่ถูกต้อง
• สร้างบริบทสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนา
• ฝึกสิ่งที่คุณต้องการให้พนักงานเรียนรู้
• สนับสนุนวัตถุประสงค์ที่วัดได้และผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

องค์กรของคุณไม่ได้อยู่คนเดียวถ้าดูเหมือนว่าเงินลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานมีผลตอบแทนเพียงเล็กน้อย คนงานมักใช้สิ่งที่เพิ่งเรียนรู้และนำไปใช้ทันทีในที่ทำงาน

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่แท้จริงของพนักงานซึ่งขึ้นอยู่กับเนื้อหาการฝึกอบรมนั้นยากยิ่งที่จะแสดงให้เห็นในองค์กรส่วนใหญ่ แต่คุณสามารถสร้างกระบวนการสนับสนุนการฝึกอบรมและการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามของคุณทำงาน แอปพลิเคชั่นจะทำให้เกิดความแตกต่างที่วัดได้ในกำไรของคุณ สร้างความหนืดก่อนเริ่มการฝึกอบรมและการฝึกอบรมจะถ่ายโอน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมเป็นทางออกที่ถูกต้อง

ทำการวิเคราะห์ความต้องการและทักษะอย่างละเอียดเพื่อกำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโอกาสที่คุณกำลังดำเนินการหรือปัญหาที่คุณแก้ไขเป็นปัญหาการฝึกอบรม หากพนักงานล้มเหลวในบางแง่มุมของงานให้ตรวจสอบว่าคุณได้ให้เวลาและเครื่องมือแก่พนักงานในการปฏิบัติงานหรือไม่

พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คาดหวังในการทำงานหรือไม่ พนักงานมีอารมณ์และความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาหรือไม่? พิจารณาว่างานนั้นเป็นทักษะความสามารถและความสนใจที่เหมาะสม

สร้างบริบทสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนา

ให้ข้อมูลแก่พนักงานเกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องมีทักษะใหม่การเพิ่มทักษะหรือข้อมูล ทำให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและงานของพวกเขา

คุณสามารถปรับปรุงผลกระทบของการฝึกอบรมให้ดียิ่งขึ้นหากพนักงานเห็นความเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและความสามารถของพวกเขาในการมีส่วนร่วมในการบรรลุแผนธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องให้รางวัลและการยอมรับอันเป็นผลมาจากความสำเร็จที่สมบูรณ์และการประยุกต์ใช้การฝึกอบรม (ตัวอย่างเช่นใบรับรองความสมบูรณ์เป็นต้น บริษัท บางแห่งมีรายชื่อพนักงานและการฝึกอบรมที่เสร็จสมบูรณ์ในจดหมายข่าวของ บริษัท )

ข้อมูลเชิงบริบทนี้จะช่วยสร้างทัศนคติของแรงจูงใจเมื่อพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรม มันจะเพิ่มโอกาสที่พนักงานมองหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อนำไปใช้หลังจากเซสชั่น

ฝึกสิ่งที่คุณต้องการให้พนักงานเรียนรู้

คุณอาจต้องออกแบบเซสชันการฝึกอบรมพนักงานภายในหากไม่มีผู้ให้บริการฝึกอบรมที่ตรงกับความต้องการของคุณ หรือค้นหาผู้ให้บริการที่ต้องการปรับแต่งข้อเสนอเพื่อให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของคุณ

มันไม่มีประสิทธิภาพที่จะขอให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสื่อสารทั่วไปเมื่อความต้องการของพวกเขาทันทีคือการเรียนรู้วิธีการให้ข้อเสนอแนะในทางที่ลดพฤติกรรมการป้องกัน พนักงานจะถือว่าการฝึกอบรมเป็นส่วนใหญ่เสียเวลาหรือพื้นฐานเกินไป การร้องเรียนเหล่านี้จะทำให้การเรียนรู้ที่มีศักยภาพเป็นโมฆะ

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เชื่อมต่อการฝึกอบรมพนักงานกับงานและวัตถุประสงค์การทำงานของพนักงานหากคุณทำงานในองค์กรที่ลงทุนในองค์ประกอบการพัฒนาตนเองในกระบวนการประเมินตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อกับแผนนั้นชัดเจน

สนับสนุนวัตถุประสงค์ที่วัดได้และผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

ออกแบบหรือรับการฝึกอบรมพนักงานที่ระบุวัตถุประสงค์อย่างชัดเจนพร้อมผลลัพธ์ที่วัดได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหานำไปสู่พนักงานที่จะบรรลุทักษะหรือข้อมูลที่สัญญาไว้ในวัตถุประสงค์

ด้วยข้อมูลนี้ในมือพนักงานรู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากการฝึกซ้อมและมีโอกาสน้อยที่จะผิดหวัง พวกเขาจะมีวิธีในการใช้การฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถานที่ทำงานจริง