Ghosting มีผลต่อการสรรหาพนักงานอย่างไร
เนื้อหา
- ผลกระทบของพนักงานที่คาดหวัง Ghosting
- ผู้สรรหาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์
- ลดขนาดท่อสำหรับผู้สมัครงาน
- การอ้างอิงภายในลดลง
- ทำไมผีเกิดขึ้น
คุณเคยไปสัมภาษณ์งานแล้วไม่ได้ยินอะไรเลยจากนายหน้าหรือผู้จัดการการจ้างแม้หลังจากที่คุณส่งอีเมลหรือฝากข้อความเสียงแล้ว สิ่งนี้เรียกว่า ghosting และในขณะที่คำนี้มีต้นกำเนิดมาจากความสัมพันธ์ส่วนตัว (คุณจะออกเดทและไม่เคยได้ยินจากเขาอีก) มันเกิดขึ้นในการว่าจ้างตลอดเวลา
เป็นเวลาหลายปีที่ ghosting เป็นสิ่งที่นายหน้าและผู้จัดการการจ้างได้ทำกับผู้สมัครงาน เมื่ออัตราการว่างงานอยู่ในระดับสูงพวกเขาไม่เห็นข้อเสียของการกลายเป็นโกสต์: ผู้สมัครใหม่ที่ผ่านการรับรองนั้นหาง่ายรับสมัครและจ้างงาน
ผลกระทบของพนักงานที่คาดหวัง Ghosting
แม้ว่าในปี 2018 อัตราการว่างงานจะต่ำกว่าที่เคยเป็นมานานและผู้สมัครและพนักงานได้เปลี่ยนตารางจากนายจ้าง Chip Cutter ซึ่งเป็นบรรณาธิการบริหารของ LinkedIn ระบุว่าผู้สมัครไม่ได้โทรกลับจากนายหน้าและผู้คนก็เริ่มที่จะไม่มาทำงานแทนการแจ้งเตือนสองสัปดาห์
Turnabout เป็นการเล่นที่ยุติธรรมหลังจากนั้น ทำไมผู้สมัครควรปฏิบัติต่อนายหน้าและผู้จัดการการจ้างด้วยความเคารพเมื่อพวกเขาไม่ได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพมานานหลายปี? นายจ้างและผู้สมัครควรปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพ
นายหน้าหลายคนกำลังเรียนรู้วิธีที่ยากที่ปีของพวกเขาสมมติว่าผู้สมัครจะพร้อมเสมอกว่าและตอนนี้ผู้สมัครงานมีความได้เปรียบ แต่นอกเหนือจากนี้“ การแก้แค้น” ghosting ส่งผลกระทบต่อการสรรหาพนักงานอย่างไร
ผู้สรรหาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์
สิ่งนี้อาจดูไร้สาระ - นายหน้าไม่คุยกับนักข่าวเลยและพวกเขาไม่ได้พยายามเขียนบทความเกี่ยวกับ บริษัท เกี่ยวกับ บริษัท ดังนั้นทำไมพวกเขาจึงต้องกังวลเรื่องการประชาสัมพันธ์
ลองคิดดู นายหน้าใครใช้เวลาส่วนหนึ่งในการพูดคุยกับใคร ไม่ใช่พนักงานใช่มั้ย และคนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะไม่เป็นพนักงาน นั่นเป็นเพียงลักษณะของการสรรหา
หากคุณเลือกผู้สมัครและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่ดีพวกเขาจะพูดคุยกับเพื่อน ๆ ของพวกเขาและคุณจะแพ้ผู้สมัครในอนาคตและลูกค้าในอนาคต คุณกังวลเกี่ยวกับบทบาทการบริการลูกค้า แต่ไม่สนใจผลกระทบที่ผู้สรรหาจะมีต่อการเติบโตของ บริษัท ชื่อเสียงที่ไม่ดีคือชื่อเสียงที่ไม่ดี - เมื่อได้รับแล้วชื่อเสียงที่ไม่ดีกับพนักงานที่คาดหวังจะเอาชนะได้ยาก
ลดขนาดท่อสำหรับผู้สมัครงาน
ทุกคนที่สมัครงานเชื่อว่ามีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงานนั้น บางครั้งสิ่งนี้ก็ขยายจินตนาการขณะที่ผู้คนส่งประวัติย่อของพวกเขาไปยังประกาศรับสมัครงานด้วยคำค้นหาที่ตรงกันเพียงคำเดียว แต่บ่อยครั้งที่ผู้สมัครมีการแข่งขันที่ดี และทุกคนที่เข้ามาสัมภาษณ์ก็เป็นคู่ที่ดีพอใช่มั้ย
แน่นอนว่าคุณจะไม่จ้างทุกคนที่คุณสัมภาษณ์ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคนเหล่านั้นทั้งหมดไม่เหมาะกับ บริษัท ของคุณตลอดไป หลายคนน่าจะเหมาะกับตำแหน่งที่แตกต่างหรือแม้แต่ตำแหน่งเดียวกันในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นายหน้าที่ดีไม่เพียง แต่โพสต์โฆษณาเธอเรียนรู้ผู้คนในอุตสาหกรรมและทำงานต่อไปเรื่อย ๆ เพื่อที่ว่าเมื่อมีงานเปิดเธอสามารถเติมได้อย่างรวดเร็ว
หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานที่คาดหวังไม่ดีคุณจะต้องเตะพวกเขาออกจากขั้นตอนการสมัคร แน่นอนว่าคุณสามารถติดต่อพวกเขาได้ 18 เดือนนับจากนี้ แต่พวกเขาจะจำได้ว่าพวกเขาเข้ามาในการสัมภาษณ์สามรอบที่แตกต่างกันและจากนั้นไม่เคยได้ยินเลย ต้องการที่จะนำตัวเองผ่านที่อีกครั้งใคร
การอ้างอิงภายในลดลง
หนึ่งในแหล่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้สมัครงานคือพนักงานปัจจุบันของคุณ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของพวกเขาและพวกเขามักจะรู้จักคนอื่นที่ทำในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่ถ้าพวกเขาอ้างถึงเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาใครจะใช้เวลาในการสัมภาษณ์และไม่เคยได้ยินจากคุณอีกเลยพวกเขาบอกพนักงานปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ
พนักงานของคุณไม่ได้วางแผนที่จะทำงานให้กับ บริษัท ของคุณตลอดไป พวกเขาต้องรักษาชื่อเสียงในสาขาของตน พวกเขาจะไม่ทำลายมันโดยการนำคนที่ได้รับการรักษามาไม่ดี พวกเขาจะหยุดแนะนำคนในตำแหน่งต่างๆภายใน บริษัท อย่างเงียบ ๆ
ทำไมผีเกิดขึ้น
ไม่มีใครมีเวลา พนักงานทุกคนไม่ว่าง แต่การปฏิบัติต่อผู้สมัครอย่างสุภาพและกลับไปหาคนที่สัมภาษณ์เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำและมันจะช่วยคุณประหยัดเวลาในระยะยาว คุณจะเพิ่มชื่อเสียงในเชิงบวกของคุณสร้างท่อส่งพนักงานที่คาดหวังและรับการอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบัน
การไม่มีสิ่งเหล่านี้จะทำให้คุณเสียเวลามากกว่าการให้ ATS ส่งอีเมลไปยังผู้สมัครทุกคนว่า“ ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์อย่างไรก็ตามเราตัดสินใจที่จะไปในทิศทางอื่น โปรดจำไว้ว่าเราต้องคำนึงถึงบทบาทที่คุณมีคุณสมบัติในอนาคต”
ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพและความเป็นมืออาชีพเพราะเป็นพฤติกรรมที่มีคุณธรรมและจริยธรรมในการแสดง และไม่เจ็บที่ธุรกิจของคุณจะได้รับประโยชน์จากพนักงานที่คาดหวังที่จะมาที่ประตูของคุณ ในเวลาเดียวกันคุณจะรักษาและเลี้ยงดูพนักงานปัจจุบันของคุณที่รู้สึกราวกับว่าคุณปฏิบัติต่อพวกเขาและผู้ติดต่อของพวกเขาด้วยความเคารพ
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระที่ใช้เวลา 10 ปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรซึ่งเธอจ้างปลดไล่ออกจัดการตัวเลขและตรวจสอบกับทนายความอีกครั้ง
