เรียนรู้วิธีการที่นายจ้างจ้างลูกจ้าง
เนื้อหา
บางครั้งเมื่อคุณกำลังหางานการรอคอยในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการจ้างงานอาจทำให้รู้สึกไม่สิ้นสุด คุณรอเพื่อดูว่านายจ้างได้รับประวัติการทำงานของคุณหรือไม่ จากนั้นคุณรอเพื่อดูว่าคุณจะได้รับเลือกให้สัมภาษณ์งานหรือไม่ จากนั้นคุณรอการสัมภาษณ์ที่น่าจะห่างไปหนึ่งสัปดาห์ จากนั้นในวันสัมภาษณ์คุณกังวลและกังวลและยังรออยู่เพราะการสัมภาษณ์เวลา 15.00 น. บางทีความเข้าใจในขั้นตอนที่นายจ้างใช้ในการจ้างพนักงานอาจช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นเบื้องหลัง มันไม่เกี่ยวกับคุณส่วนใหญ่
เจาะลึกผู้สมัครงาน
การสรรหาและจ้างพนักงานมักจะเริ่มต้นด้วยการประชุมวางแผนการสรรหาและย้ายจากที่นั่น การตรวจสอบประวัติผู้สมัครโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการการจ้างงานเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานในขณะที่คุณไม่รู้ว่านายจ้างยื่นประวัติส่วนตัวของคุณกับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดหรือไม่ นายจ้างที่สุภาพบางคนจะสร้างจดหมายตอบรับผู้สมัครโดยอัตโนมัติขอบคุณสำหรับการส่งประวัติย่อของคุณ ดังนั้นในกรณีเหล่านี้คุณรู้ว่านายจ้างได้รับมัน
เมื่อคนฝ่ายทรัพยากรบุคคลติดต่อคุณเพื่อกำหนดเวลาการสัมภาษณ์ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรใช้วิธีการของทีมหรือไม่ซึ่งฉันแนะนำ - การกำหนดตารางเวลาทีมสัมภาษณ์อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ การรอนั้นจะรู้สึกนานเป็นพิเศษหลังจากที่คุณพบการสัมภาษณ์ครั้งแรกขณะที่รอฟังว่าพวกเขาจะเชิญคุณกลับมาสัมภาษณ์ครั้งที่สองเพื่อพบเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพมากกว่าหรือไม่
ใน บริษัท ขนาดใหญ่บางครั้งระบบราชการจะเพิ่มเวลาให้กับกระบวนการจ้างงาน นอกจากนี้คุณอาจแข่งขันกับกลุ่มผู้สมัครจำนวนมาก ในสถานะรัฐรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลท้องถิ่นนายจ้างจะใช้ขั้นตอนหลายขั้นตอนในการพิจารณาผู้สมัครภายในด้วยก่อนที่จะพิจารณาผู้สมัครจากภายนอก บางครั้งระหว่างการเริ่มต้นของการสรรหาและการเสนองานหน่วยงานสูญเสียเงินทุนสำหรับตำแหน่ง
และองค์กรต่าง ๆ กำลังกลายเป็นที่รู้จักในหมู่ผู้ค้นหางานเนื่องจากความล้มเหลวในความสุภาพและความรอบคอบในการสื่อสารกับผู้สมัคร หลายองค์กรไม่ทำและอ้างว่าเป็นปัญหาด้านเวลาและทรัพยากร
บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วจ้างพนักงานอย่างไร
หลายอย่างขึ้นอยู่กับว่า บริษัท นั้นเติบโตเร็วแค่ไหน ใน บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มักจะเต็มไปด้วยการสรรหาพนักงาน ในขณะเดียวกันใน บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วระบบการทำงานจำนวนมากก็พัง สิ่งที่ใช้ได้ผลกับพนักงาน 75 คนไม่ทำงานที่ 150 หรือ 200 คนอีกต่อไป
ดังนั้นคนที่รับผิดชอบในการนำค่าใช้จ่ายและการจ้างพนักงานใหม่จะทวีคูณเป็นสองเท่า พวกเขากำลังสร้างระบบการจ้างงานและการสรรหาคนดีให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ในเวลาเดียวกัน มันเป็นความท้าทายที่จะกลับไปหาผู้สมัครเพื่อนัดสัมภาษณ์ครั้งที่สอง
ในขณะที่คุณรอ
คุณสามารถทำอะไรได้บ้างในระหว่างนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณส่งจดหมายขอบคุณหลังจากการสัมภาษณ์ครั้งแรก คุณจะต้องทำให้ระบบค้นหางานของคุณทันสมัยและก้าวไปข้างหน้า โทรกลับสุภาพมักจะถูกส่งกลับ และเพียงแค่ครั้งเดียวคุณสามารถส่งอีเมลพนักงานบุคคลหรือผู้จัดการการจ้างงานอีเมลถามเกี่ยวกับสถานะของตำแหน่งที่พวกเขากำลังกรอก
ในพนักงานที่เสริมสร้างความสามารถและสภาพแวดล้อมในการทำงานแบบมีส่วนร่วมจำนวนคนที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจจ้างงานก็เป็นตัวเลือกที่ท้าทายเช่นกัน การรวมคนห้าหรือหกคนเข้าด้วยกันเพื่อทำการสัมภาษณ์อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์
แต่คุณไม่ต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่ไม่มีอำนาจและเปิดใช้งานพนักงานบ่อยครั้งที่ บริษัท ที่ดีที่สุดต้องใช้เวลานานที่สุด ฉันจ้างพนักงานคนหนึ่งเมื่อใครบอกฉันว่าเธอมีงานเสนอบนโต๊ะระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกของเรา
ฉันบอกเธอตามความจริงว่า บริษัท ของเราจะไม่ยื่นข้อเสนอให้กับทุกคนเป็นเวลาอย่างน้อยสามสัปดาห์ดังนั้นเธอจะต้องตัดสินใจ เธอปฏิเสธข้อเสนอและรอเพราะเธอต้องการงานที่ฉันมี มันกลายเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับเธอ - เราจ้างเธอ
