วิธีการส่งเสริมผู้หญิงในบทบาทความเป็นผู้นำ

ผู้หญิงยังคงมีความท้าทายที่จะทำให้สิ่งที่ผู้ชายทำเพื่องานเดียวกันและเพื่อให้บรรลุการส่งเสริมที่จะทำให้พวกเขาอยู่ในบทบาทความเป็นผู้นำ แต่ผู้หญิงมีความก้าวหน้าและพวกเขาสามารถทำมากขึ้น

ด้วยนายจ้างที่ให้ความสนใจในปัจจุบันชุมชนทางกฎหมายและสื่อต่างก็จ่ายเงินให้กับแนวคิดเรื่องความเสมอภาคและความเป็นธรรมทางเพศเวลาที่ดีกว่าในการส่งเสริมความต้องการในเชิงบวกสำหรับผู้หญิงในบทบาทความเป็นผู้นำไม่เคยมีอยู่

โอกาสนี้มีความเป็นไปได้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับสถานที่ทำงานที่เป็นธรรมและเป็นธรรมมากขึ้นซึ่งใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เพศทั้งสองนำมาสู่การจัดการและความเป็นผู้นำ

ด้วยความคิดนี้ Susan Lucas-Conwell ซึ่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารระดับโลกของ Great Place to Work ได้เข้าร่วมในการสัมภาษณ์ ซูซานเป็นผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมอบมุมมองที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับวิธีการสร้างและรักษาวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยมซึ่งขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ นอกจากนี้เธอยังเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีที่ผู้หญิงสามารถเจริญเติบโตในบทบาทความเป็นผู้นำในองค์กร

Susan Heathfield: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้หญิงเผชิญในที่ทำงานคืออะไร?

Susan Lucas-Conwell: ความท้าทายหลายประการที่ผู้หญิงเผชิญในที่ทำงานเหมือนกันกับผู้ชาย ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงความสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตการเลี้ยงดูการเล่นกลความรับผิดชอบมากมายและการทำงานหลายอย่าง

ความท้าทายเฉพาะสำหรับผู้หญิงยังคงเป็นช่องว่างของค่าจ้าง - ผู้หญิงยังคงมีรายได้เพียง 73% ของสิ่งที่ผู้ชายทำเพื่อทำงานเดียวกัน การเลือกปฏิบัติยังคงมีอยู่ในที่ทำงาน การล่วงละเมิดทางเพศนั้นไม่ได้เป็นเรื่องของอดีตและยิ่งคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งสูงเท่าไหร่

มีแบบอย่างและพี่เลี้ยงน้อยกว่าสำหรับผู้นำสตรี UC Davis เผยแพร่การศึกษาในปี 2011 ที่ตรวจสอบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด 400 แห่งในแคลิฟอร์เนีย การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่ามีผู้หญิงเพียง 9.7% ของที่นั่งในห้องบอร์ดรูมหรือตำแหน่งผู้บริหารชั้นนำที่ได้รับค่าตอบแทน ร้อยละสามสิบสี่ไม่มีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารของพวกเขาและไม่มี บริษัท ใดในการศึกษามีคณะกรรมการหญิงทั้งหมด นอกจากนี้ไม่มี บริษัท ใดที่มีคณะกรรมการหรือผู้บริหารที่มีความสมดุลทางเพศ

Heathfield: ผู้หญิงจะเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ไม่ว่าจะรับรู้หรือจริงบางครั้งผู้นำสตรีก็รู้สึกกดดันที่จะสอดคล้องกับรูปแบบความเป็นผู้นำชายและถ้าเธอก้มกับแรงกดดันนั้นเธอก็เสียสละความแข็งแกร่งและพลังส่วนบุคคลของเธอ

ขั้นตอนแรกในการเอาชนะความท้าทายใด ๆ คือการรับรู้ เมื่อทราบแล้วเธอสามารถจัดคิวเพื่อเตือนตัวเองให้ต้องพึ่งพาความฉลาดทางอารมณ์ของเธอและสถานการณ์ที่ต้องการในทันทีแทนที่จะทำตามแบบอย่างและการกระทำที่เกี่ยวข้องที่เธอจำเป็นต้องมีก่อน

ผู้หญิงสามารถเอาชนะสิ่งนี้ได้โดยยึดมั่นในความเป็นตัวตนและการแสดงออกจากจุดแข็งที่แท้จริงของพวกเขา (เช่นความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน) ในวิธีการทำงานประจำวันและเอาชนะอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำจากรูปแบบการทำงานแบบมีปฏิสัมพันธ์ที่ร่วมมือกันมากขึ้นซึ่งมักส่งผลในการเสริมสร้างความรู้สึกเป็นทีมในพนักงานหรือเมื่อเราพูดที่ Great Place to Work“ เราทุกคนอยู่ด้วยกัน” เป็นแรงบันดาลใจในระดับสูง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

Heathfield: การมีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารมีประโยชน์อย่างไร

Lucas-Conwell: ในขั้นต้นเป็นความสมดุลที่ผู้หญิงนำมาสู่คณะกรรมการบริหาร เพียงกล่าวว่าผู้หญิงนำมุมมองที่แตกต่างจากประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่าง มุมมองนี้สามารถขยายและลึกลงไปในเชิงลึกของคณะกรรมการบริหารและการมองเห็นล่วงหน้าหากคุณจะทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและคล่องตัวจึงประสบความสำเร็จมากขึ้นในการเผชิญกับความท้าทายที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจในตลาดของตน

แต่การมีผู้หญิงอยู่ในคณะกรรมการบริหารไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้องที่จะทำมันเป็นการดีสำหรับผลกำไร จากการศึกษาล่าสุดของ Catalyst.org รายงานว่า บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ซึ่งมีผู้หญิงสามคนขึ้นไปในคณะกรรมการมีผลประกอบการที่ดีกว่า บริษัท อื่นที่มีผลตอบแทนมากกว่า 53% ในตลาดหุ้นผลตอบแทนจากการขายเพิ่มขึ้น 42% และทุนลงทุนคืนมากกว่า 66% ยกตัวอย่างเช่นตามศูนย์แห่งชาติเพื่อสตรีและเทคโนโลยีสารสนเทศผู้บริหารสตรีคิดเป็นเพียง 6% ของหัวหน้าผู้บริหารใน 100 บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำ

Heathfield: ผู้หญิงสามารถใช้มุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ในที่ทำงานได้อย่างไร

Lucas-Conwell: ผู้หญิงจำเป็นต้องระบุพรสวรรค์ที่ไม่เหมือนใครเข้าใจในสิ่งที่พวกเขานำมาสู่สภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จสูงสุดจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ยินเสียงของพวกเขา พูดออกมาพูดและมีส่วนร่วม ผู้หญิงอาจประสบปัญหาในการทำงานหลายอย่าง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องค้นหาชุมชนภายในองค์กรเช่นที่ปรึกษาพี่เลี้ยงแบบจำลองกลุ่มเครือข่ายที่สามารถช่วยนำทางผ่านองค์กรและจัดหาระบบสนับสนุน

Heathfield: องค์กรจะรับสมัครรักษาและพัฒนาผู้นำสตรีได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ในสถานที่ทำงาน / บริษัท ที่ดีที่สุดความสนใจและทรัพยากรที่สำคัญมุ่งเน้นไปที่การสรรหารักษาและพัฒนาผู้นำสตรี ไม่เพียง แต่สิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังเป็นธุรกิจที่ชาญฉลาดอีกด้วย ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับการสรรหาการเก็บรักษาและการพัฒนา

การเน้นที่สำคัญจะอยู่ที่ผลประโยชน์ที่องค์กรสามารถนำเสนอได้ การดูแลเด็กนอกสถานที่ผลประโยชน์การคลอดบุตรกลุ่มเครือข่ายสตรีการให้คำปรึกษาและการพัฒนามีความสำคัญต่อผู้หญิง แต่ท้ายที่สุดองค์กรที่เอาใจใส่ผู้หญิงอย่างแท้จริงจะรักษาผู้หญิงเอาไว้ เราพบว่า บริษัท เหล่านั้นที่มีนโยบายที่ใช้งานอยู่ได้รับรองสิทธิที่เท่าเทียมกันสำหรับผู้หญิงและได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขว่าความไม่สมดุลนั้นประสบความสำเร็จมากที่สุด

เราสนับสนุนให้องค์กรต่างๆให้ความสนใจอย่างรอบคอบในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางทางเพศ ในการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องเข้าใจอย่างแท้จริงก่อนว่าสิ่งที่ผู้หญิงในองค์กรต้องการและต้องการจากนายจ้าง พวกเขาให้คุณค่าอะไร สำหรับบางคนอาจเป็นทางเลือกของการเตรียมงานที่ยืดหยุ่นหรือแบ่งปันงาน สำหรับคนอื่น ๆ อาจเป็นกลุ่มทรัพยากรของพนักงานและที่ปรึกษา

องค์กรที่ดีที่สุดบางแห่งมีกลุ่มคณะทำงานเฉพาะกิจของสตรีที่พวกเขาสามารถขอให้เข้าใจสิ่งที่ผู้หญิงต้องการและให้คุณค่าสูงสุด หากผู้หญิงไม่ได้อยู่ในองค์กรมันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรู้ว่าทำไมและอะไรที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในระยะยาวได้ดีขึ้น

เมื่อได้รับการพิจารณาแล้วขั้นตอนต่อไปคือการใช้โปรแกรมนโยบายและการปฏิบัติเหล่านี้และเพื่อวัดประสิทธิภาพ

Heathfield: คุณคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงอะไรสำหรับผู้นำสตรีในที่ทำงานในอีกห้าถึงสิบปีข้างหน้า?

Lucas-Conwell: เมื่อความยืดหยุ่นได้รับการอบลงในวิธีที่เราทำงานในองค์กรเวลาทำงานจากที่บ้านและสถานที่ทำงานเสมือนจริงกลายเป็นบรรทัดฐานเราจะเห็นความสมดุลมากขึ้นในจำนวนของผู้ชายและผู้หญิงที่โต๊ะผู้นำโดยเฉพาะผู้หญิงที่ หัวโต๊ะ

และ op-eds เช่น Anne-Marie Slaughter ของ "ทำไมผู้หญิงไม่สามารถมีได้ทุกอย่าง" จะเปลี่ยนไปตามวิธีการที่สถานที่ทำงานทำให้เราทุกคนทั้งชายและหญิงมีทุกอย่างอย่างไรก็ตามเรากำหนดไว้

Heathfield: เราจะส่งเสริมให้ผู้หญิงจำนวนมากขึ้นไปสู่สาขาวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีวิศวกรรมและคณิตศาสตร์ที่มีรายได้สูงและได้รับการรับประกันงานเกือบมากแค่ไหน?

Lucas-Conwell: เราจำเป็นต้องหาวิธีนี้จากสองมุม ก่อนอื่นมีงานวิจัยจำนวนหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการเปิดเผยเด็กหญิงต่อวิชาต้นกำเนิด ในฐานะที่เป็นแม่ของเด็กหญิงฉันพูดจากประสบการณ์เมื่อฉันบอกว่าเราต้องกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นและความสนใจตามธรรมชาติของพวกเขาด้วยโปรแกรมและกิจกรรมที่ทำให้ประกายแห่งชีวิตมีชีวิตชีวา

อย่างไรก็ตามเราจำเป็นต้องนำโดยตัวอย่าง เราจำเป็นต้องเฉลิมฉลองผู้หญิงที่เป็นผู้บุกเบิกในวิชาเหล่านี้เพื่อให้ในวัยเด็กผู้หญิงมีแบบอย่างที่มากกว่าที่พวกเขาสามารถระบุได้ เรามีซีอีโอหญิงมากขึ้นในภาคเทคโนโลยีมากกว่าที่เราเคยมีมาก่อน - จาก Yahoo! ถึง IBM

แต่เรายังมีงานต้องทำในระดับผู้บริหารระดับกลางเพื่อเพิ่มจำนวนผู้หญิงที่ บริษัท เหล่านี้ ในฐานะที่เป็นจำนวนนั้นหวังว่าจะเพิ่มขึ้นสิ่งนี้ก็จะช่วยได้เช่นกันในทางกลับกันพวกเขาจะเป็นผู้ให้คำปรึกษาผู้นำแบบจำลองบทบาทและมารดากับหญิงสาว และนี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับสถานที่ทำงานทั่วโลก เชื่อใจในสิ่งนี้