เรื่องการจัดการมากที่สุดในแรงจูงใจ

เนื้อหา

• การจัดการด้วยแรงจูงใจ
• สร้างสภาพแวดล้อม
• สร้างวัฒนธรรมแห่งความยิ่งใหญ่
• ระบบรางวัลพนักงาน
• การจำหน่ายของพนักงาน
• ค่านิยมและวิสัยทัศน์

แรงจูงใจเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดที่พนักงานนำมาทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดสำหรับการนำพวกเขาไปสู่การทำงาน บทบาทการจัดการในการกระตุ้นแรงบันดาลใจผ่านวิสัยทัศน์และการสื่อสารที่ใช้ร่วมกันเป็นทักษะพื้นฐานที่ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมนำมาสู่ที่ทำงาน

เจ้าของและพนักงานในบทบาทความเป็นผู้นำสามารถเรียนรู้ที่จะสร้างแรงบันดาลใจผ่านการกระทำที่เรียบง่ายเช่นการดูแลพนักงานการลงทุนในพวกเขาและสร้างวัฒนธรรมของการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจด้วยประสบการณ์การทำงานที่คุ้มค่า

การจัดการด้วยแรงจูงใจ

การจัดการในองค์กรมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาสภาพภูมิอากาศที่เอื้อต่อการสร้างแรงจูงใจ มีหลายปัจจัยที่จะสร้างหรือทำลายแรงจูงใจของพนักงาน

ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับแรงจูงใจก่อน ในสภาพแวดล้อมนี้วัฒนธรรมของความยิ่งใหญ่จะต้องได้รับการเสริมสร้างและนำมาใช้ พนักงานควรได้รับรางวัลสำหรับความสำเร็จในวิธีการที่สำคัญ

สร้างสภาพแวดล้อม

สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการสร้างแรงจูงใจนั้นไม่ยากที่จะสร้าง สภาพแวดล้อมแรกและสำคัญที่สุดจะต้องมีศูนย์กลางอยู่ที่การมีช่วงเวลาที่ดีในการทำงาน นี่ไม่ได้หมายความว่าพนักงานต้องแสดงให้เห็นถึงความรู้สึกผิด ๆ หรือนำเค้กมาทุกวัน

มันก็หมายความว่ามันควรจะโอเคที่จะหัวเราะและมีการสนทนาแบบสบาย ๆ หรือให้ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ใกล้ชิดซึ่งพนักงานของคุณสามารถคาดหวัง

แสดงความชื่นชมพนักงานของคุณสำหรับงานที่ทำ พนักงานทุกคน (หวังว่า) จะทำประโยชน์ให้กับ บริษัท จะมีนักแสดงชั้นนำและนักแสดงโดยเฉลี่ยพวกเขาทุกคนควรได้รับการยอมรับสำหรับงานที่พวกเขาทำ

โปรดทราบว่ามีนักแสดงชั้นนำน้อยกว่านักแสดงทั่วไป งานส่วนใหญ่จะทำโดยนักแสดงโดยเฉลี่ยของคุณดังนั้นอย่าลืมพวกเขาเมื่อแจกขอบคุณและจับมือกัน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณมุ่งเน้นเป้าหมาย พนักงานทุกคนควรทำงานไปสู่เป้าหมาย หากไม่มีเป้าหมายเพื่อให้พวกเขาทำงานต่อไปทำไมพวกเขาถึงอยู่ที่นั่น? แต่ละแผนกควรมีเป้าหมายที่แบ่งออกเป็นเป้าหมายต่อส่วนจากนั้นก็เป็นเป้าหมายของพนักงาน

เมื่อบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายแล้วให้แสดงความกตัญญูของคุณแล้วกำหนดเป้าหมายเพิ่มเติม ในระหว่างการตั้งเป้าหมายและการเฉลิมฉลองให้แน่ใจว่าคุณได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานเติบโต ทุกคนมีความสามารถที่แตกต่างกันดังนั้นการให้เกณฑ์และแนวทางปฏิบัติที่มีผลตอบรับเป็นประจำจะทำให้เกิดการเติบโตและแรงจูงใจ

สร้างวัฒนธรรมแห่งความยิ่งใหญ่

ความยิ่งใหญ่อยู่ในสายตาของคนดู วัฒนธรรมของความยิ่งใหญ่ถูกมองผ่านสายตาของพนักงาน เนื่องจากพนักงานมีความสำคัญต่อวัฒนธรรมขององค์กรจึงควรมีวัฒนธรรมที่ดีซึ่งมุ่งเน้นที่พนักงานของ บริษัท

ในการมุ่งเน้นที่พนักงานของคุณควรมีการนำนโยบายไปใช้เพื่อสร้างโปรแกรมที่พัฒนาทักษะและความสามารถที่พนักงานของคุณมี ธุรกิจของคุณต้องการทักษะเหล่านี้จึงเหมาะสมที่จะใส่ใจกับสิ่งที่นำพวกเขามาสู่องค์กรของคุณ ระบบการให้รางวัลควรถูกสร้างและนำไปปฏิบัติผู้บริหารผู้จัดการและผู้นำทุกคนควรยอมรับระบบการให้รางวัลและปฏิบัติตามด้วย

ระบบรางวัลพนักงาน

ผู้คนชอบทำงานให้สำเร็จเป้าหมายที่สมบูรณ์ทำงานในโครงการที่ท้าทายและไม่เพียง แต่ได้รับรางวัล แต่ยังรวมถึงความรู้สึกที่ได้รับจากการประสบความสำเร็จ รางวัลจากฝ่ายบริหารเป็นสิ่งที่ดี แต่การได้รับการยอมรับจากคนรอบข้างและความเป็นผู้นำนั้นเป็นที่ต้องการมากที่สุด

การได้รับการยกย่องให้เป็นผู้ปฏิบัติงานผู้เชี่ยวชาญผู้มีส่วนร่วมจากเพื่อนฝูงและผู้นำเป็นหนึ่งในรางวัลสูงสุด สิ่งนี้สอดคล้องกับแนวคิดของรางวัลทางสังคมซึ่งใช้การโต้ตอบทางสังคมเพื่อเพิ่มความรู้สึกที่มีค่า มนุษย์ในฐานะที่เป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมเจริญเติบโตในการรับรู้ทางสังคม การศึกษาเริ่มแสดงให้เห็นว่าการรับรู้ทางการเงินในขณะที่ยังคงมีคุณค่าไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานอย่างที่คิด

การจำหน่ายของพนักงาน

ความผิดพลาดที่ผู้จัดการทำขึ้นโดยทั่วไปคือการทำให้พนักงานรู้สึกแปลกแยก หากพนักงานถูกตีอย่างแรงตะโกนหรือทำให้รู้สึกราวกับว่างานของพวกเขาไม่สำคัญว่าจะไม่มีแรงจูงใจให้พวกเขามาทำงานหรือทำอะไรให้สำเร็จขณะที่อยู่ที่นั่น

ค่านิยมและวิสัยทัศน์

ผู้นำหลายคนสร้างคำแถลงวิสัยทัศน์และมีภาพในหัวของสิ่งที่พวกเขาเห็น บริษัท ของพวกเขา การอ่านอย่างรวดเร็วผ่านแถลงการณ์วิสัยทัศน์ขององค์กรจำนวนมากจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาต้องการให้ผู้บริโภคนักลงทุนและคนอื่น ๆ ดูอย่างไร ส่วนใหญ่จะไม่พูดอะไรเกี่ยวกับวิสัยทัศน์สำหรับพนักงาน

คุณค่าที่คุณปลูกฝังในพนักงานของคุณด้วยวิสัยทัศน์ที่คุณมีต่อ บริษัท ของคุณจะเป็นแรงบันดาลใจที่ไม่มีกาลเวลา ในขณะที่คุณสร้างวิสัยทัศน์ของ บริษัท ให้แน่ใจว่าได้รวมค่าที่คุณมีอยู่รวมถึงคุณค่าที่พนักงานของคุณมีให้คุณ

การรวมพนักงานของคุณไว้ในวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท ของคุณสามารถช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจและวัฒนธรรมที่คุ้มค่ากับการทำงาน มีคำจำกัดความมากมายสำหรับวิสัยทัศน์และพันธกิจและหลาย บริษัท มีคำจำกัดความ น่าเศร้าที่ข้อความเหล่านี้ไม่มากพูดถึงสิ่งที่คล้ายกับการเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน