พาบุตรหลานไปทำงานวัน
เนื้อหา
- สถานที่ทำงานของคุณควรมีส่วนร่วมในการพาลูกของคุณไปทำงานหรือไม่?
- คิดถึงปัญหาเหล่านี้หากคุณกำลังพิจารณาพาลูกของคุณไปทำงานวัน
- คุณต้องเชิญทุกคนให้มีส่วนร่วมในการพาลูกของคุณไปทำงานวัน
ในวันพฤหัสบดีที่สี่ของเดือนเมษายนคุณอาจไปทำงานเพื่อพบกับเด็ก ๆ ที่ทำงานอยู่รอบ ๆ สำนักงานของคุณ หวังว่ามันจะไม่ใช่เพราะโรงเรียนที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศปิดตัวลง แต่กลับเป็นวันพาลูกของคุณไปทำงานประจำปี เริ่มขึ้นในปี 1993 โดยกลอเรียสไตเน็มเมื่อพาลูกสาวของคุณไปทำงานวันรวมเด็กผู้ชายในภายหลังและชื่ออย่างเป็นทางการคือพาลูกชายและลูกสาวของคุณไปทำงานวัน โดยไม่คำนึงถึงชื่อมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสอนลูก ๆ ของคุณเกี่ยวกับชีวิตในที่ทำงาน
Steinem เริ่มวันเพื่อแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงที่มองไม่เห็นอยู่ในออฟฟิศได้อย่างไรและเพื่อช่วยให้เด็กผู้หญิงเข้าใจว่าพวกเขาสามารถปรารถนาการมองเห็นนี้แม้ว่าแม่ของพวกเขาจะไม่มี
สถานที่ทำงานของคุณควรมีส่วนร่วมในการพาลูกของคุณไปทำงานหรือไม่?
บางทีคำตอบก็คือ คุณทำอะไร? หากคุณกำลังเปิดร้านอาหารพยายามนำเด็กอนุบาลเข้ามาดูว่าแม่และพ่อทำงานอย่างไรได้สร้างหายนะที่ไม่ได้รับผลกระทบ ในทางกลับกันหากคุณเป็นทีมบริหารกองทุนป้องกันความเสี่ยงการอนุญาตให้วัยรุ่นเข้ามาสักสองสามชั่วโมงอาจเปิดตาให้เห็นว่างานเป็นอย่างไร
ไม่เป็นไร ผู้คนจะไม่เลือกทำงานให้คุณหรือไม่ทำงานให้คุณโดยพิจารณาจากว่าคุณเข้าร่วมในการพาบุตรหลานไปทำงานทุกวัน หากคุณอยู่ในรั้วถามพนักงานของคุณ
คุณอาจพบว่าผู้คนไม่ชอบที่จะต้องจัดกิจกรรมให้กับเด็ก ๆ หรือดึงลูกออกจากโรงเรียน หรือคุณอาจพบว่าผู้คนตั้งตารอวันนี้ตลอดทั้งปี แต่ละ บริษัท แตกต่างกัน ถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาต้องการทำอะไร
คิดถึงปัญหาเหล่านี้หากคุณกำลังพิจารณาพาลูกของคุณไปทำงานวัน
ก่อนที่จะลงทะเบียนเพื่อรับบุตรหลานของคุณไปทำงานวันคุณต้องนั่งลงและพิจารณาปัญหาต่อไปนี้:
- เป้าหมายของคุณคืออะไร เพื่อสอนนักเรียนเกี่ยวกับชีวิตการทำงานเป็นอย่างไร มีเหตุการณ์สนุกสนานที่ทำให้ผู้ปกครองและเด็ก ๆ มีความสุข? หากต้องการโพสต์รูปภาพบนเว็บไซต์ของคุณเพื่อให้ผู้สมัครงานได้รับความรู้สึกดีๆเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ?
- คุณควรอนุญาตเด็กอายุเท่าไร บางธุรกิจเน้นเฉพาะวัยรุ่น บางคนมุ่งเน้นเฉพาะเด็กวัยประถม ไม่ว่าในกรณีใดคุณควรแยกทารกและเด็กเล็กออก
- คุณควรมีกิจกรรมอะไร หากคุณกำลังจะเข้าสู่วัยรุ่นบางทีการรับประทานอาหารเช้าแบบคอนติเนนตัลสั้น ๆ ด้วยการพูดคุยเร็ว ๆ จากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแล้วปล่อยให้วัยรุ่นเป็นเงาพ่อแม่ของพวกเขา หากคุณกำลังพาเด็กเล็กเข้ามาคุณอาจต้องทำกิจกรรมมากมายตั้งแต่ทัวร์ชมสิ่งอำนวยความสะดวกไปจนถึงการไขปริศนาและเกมที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ตามด้วยอาหารกลางวันกับพ่อหรือแม่
- วันควรอยู่นานเท่าไหร่? นี่เป็นเหตุการณ์ตลอดทั้งวันหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณไม่ควรเชิญเด็กเล็ก อาจใช้เวลาสองสามชั่วโมงที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มนี้ แต่จำไว้ว่าผู้ปกครองจะต้องพาเด็ก ๆ กลับไปโรงเรียนเมื่อคุณทำกิจกรรม Take Your Child to Work Day เสร็จแล้ว
เมื่อคุณคิดถึงปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดคุณสามารถเริ่มวางแผนกิจกรรมของคุณได้ เตือนแผนกต่างๆของวันที่เพื่อเตรียมความพร้อม หากคุณมีกำหนดส่งงานการตลาดจำนวนมากในวันนั้นพวกเขาอาจไม่ต้องการนำเสนอที่สนุกสำหรับเด็ก ๆ และนั่นก็ไม่เป็นไร ธุรกิจยังคงต้องการดำเนินงานอย่างมีกำไร
โปรดจำไว้ว่าผลผลิตจะมีน้อยในวันนั้น ผู้ปกครองจะไม่ทำอะไรมากกับเด็กหรือวัยรุ่นที่แรเงาพวกเขา หากคุณข้ามเงาและเพิ่งวางแผนกิจกรรมสำหรับเด็ก ๆ คุณจะต้องดึงผู้คนจากแผนกต่างๆเพื่อทำกิจกรรม
คุณต้องเชิญทุกคนให้มีส่วนร่วมในการพาลูกของคุณไปทำงานวัน
นี่เป็นเหตุการณ์ทั้งหมดหรือไม่มีอะไรเลย หากคุณกำลังจะเชิญเด็ก ๆ คุณจะต้องตั้งค่าพารามิเตอร์อายุและวางแผนกิจกรรม คุณไม่สามารถพูดว่า“ ดีถ้าคุณทำงานในโรงงานคุณไม่สามารถพาลูกของคุณไปทำงานเพราะสิ่งนั้นเป็นอันตราย แต่คุณสามารถทำได้ถ้าคุณเป็นพนักงานออฟฟิศ”
ในขณะที่คุณไม่ต้องการให้เด็กวิ่งไปรอบ ๆ โรงงานการสร้างความแตกต่างเช่นนี้จะทำให้เกิดความขุ่นเคือง หากบุตรของ CEO เข้ามาการจ้างงานใหม่ล่าสุดที่ทำเงินเดือนต่ำสุดก็จะนำพาลูกมาด้วย คุณต้องปฏิบัติต่อเด็กทุกคนเหมือนกัน
หากคุณอนุญาตให้เด็กทำเงาพ่อแม่ของพวกเขาให้ลองให้พวกเขาทำเงาคนในแผนกอื่นด้วย เพียงเพราะแม่เป็นนักบัญชีไม่ได้หมายความว่าเจนต้องการเป็นนักบัญชี เธออาจมีความสนใจในการวิจัยและพัฒนามากขึ้น
คนที่ไม่มีลูกเข้าร่วมอาจหรือไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของวันก็ได้ แค่ถาม. แต่ไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วม ผู้คนได้รับการว่าจ้างให้ทำงาน แต่ไม่ใช่เพื่อความบันเทิงสำหรับเด็ก (แน่นอนว่างานของ บริษัท ของคุณคือการเลี้ยงดูเด็ก ๆ )
ถูกต้องแล้วพาลูกของคุณไปทำงานวันนี้สามารถสร้างความสนุกสนานสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและอาจทำให้เกิดการประชาสัมพันธ์ที่ดีซึ่งไม่ใช่ความสำเร็จที่ไม่ดีสักสองสามชั่วโมงต่อปี
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas เป็นนักเขียนอิสระที่ใช้เวลา 10 ปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรซึ่งเธอจ้างปลดไล่ออกจัดการตัวเลขและตรวจสอบกับทนายความอีกครั้ง
