ผลประโยชน์ของพนักงาน: บริการออกนอกสถานที่สำหรับคนงานออกเดินทาง
เนื้อหา
- บริการนอกสถานที่คืออะไร?
- บริการนอกสถานที่
- วัตถุประสงค์ของการบริการนอกสถานที่
- การจัดการกับ Layoff อย่างถูกวิธี
- การเลือกบริการนอกสถานที่ที่ดีที่สุด
- บรรทัดล่าง
เกือบทุกองค์กรต้องเผชิญกับการลดหรือลดขนาดพนักงาน ณ จุดใดจุดหนึ่ง การปลดพนักงานและการลดขนาดเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไปในธุรกิจในช่วงกลางทศวรรษ 1980 และ 1990 และการปิดโรงงานอย่างสมบูรณ์ทำให้เกิดปัญหามากขึ้นสำหรับนายจ้างในช่วงเศรษฐกิจถดถอยปี 2551
มีการออกกฎหมายใหม่เพื่อให้พนักงานได้รับการแจ้งเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับการปลดพนักงานและสามารถเข้าถึงทรัพยากรชุมชนเพื่อการฝึกอบรมใหม่และการสนับสนุนการจัดหางาน บริษัท ที่รับผิดชอบจะเสนอผลประโยชน์ของพนักงานที่หลากหลายรวมถึงบริการนอกสถานที่สำหรับพนักงานที่เดินทางออกนอกประเทศ
บริการนอกสถานที่คืออะไร?
บริการนอกสถานที่เป็นหน่วยงานที่ให้การสนับสนุนด้านอาชีพโดยเฉพาะแก่พนักงานที่ออกจากงานโดยไม่ผิดพลาดด้วยตนเอง นี่คือบริการที่ บริษัท เสนอให้เป็นผลประโยชน์ของพนักงานเมื่อมีการเลิกจ้าง
บริษัท ทำสัญญากับบริการนอกสถานที่เพื่อให้การสนับสนุนนี้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการจากไปของพนักงาน บริการนอกสถานที่มักจะเป็น บริษัท จัดหางานที่มีประสบการณ์และวิธีแก้ปัญหาเพื่อช่วยให้พนักงานสร้างงานใหม่โดยเร็วที่สุด มันอาจทำให้พวกเขาผ่านเครือข่ายของ บริษัท อื่น ๆ และบริการที่เกี่ยวข้องกับอาชีพ
บริการนอกสถานที่
หน่วยงานให้ความหลากหลายของผลประโยชน์และบริการตามความต้องการแก่พนักงานที่ได้รับผลกระทบซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียง:
- ดำเนินการต่อและครอบคลุมการพัฒนาจดหมายและการเขียน
- การประเมินอาชีพและการทดสอบบุคลิกภาพสำหรับการจับคู่การจ้างงานที่ดีที่สุด
- การสัมภาษณ์และการเตรียมตัว
- เครือข่ายมืออาชีพและช่วยเหลือชุมชน
- คำแนะนำอาชีพและการฝึกสอน
- การจับคู่ทักษะกับนายจ้างพื้นที่
- เข้าถึงการฝึกอบรมอาชีพและการศึกษา
- ข้อมูลและการสนับสนุนผลประโยชน์พนักงาน
วัตถุประสงค์ของการบริการนอกสถานที่
สิ่งสำคัญคือพนักงานจะไม่รู้สึกถูกทอดทิ้งหรือสูญหายไม่ว่าการเลิกจ้างจะมีขนาดเล็กหรือทั้งส่วนของ บริษัท จะถูกกำจัด พวกเขาสามารถเริ่มตื่นตระหนกจากช่วงเวลาที่พวกเขาได้รับแจ้งว่า บริษัท มีความสัมพันธ์ในการจ้างงาน พวกเขาสงสัยว่าจะมีการตรวจสอบเงินเดือนครั้งต่อไปอย่างไรพวกเขาจะได้รับผลประโยชน์ของพนักงานอย่างต่อเนื่องเช่นการดูแลสุขภาพและการออมเพื่อการเกษียณและสิ่งที่คาดหวังในสัปดาห์ถัดไปและเป็นเดือน
อย่างน้อยที่สุด บริษัท ควรพิจารณาบริการนอกสถานที่เป็นเส้นชีวิตที่ขยายไปถึงพนักงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนผ่านไปสู่อาชีพใหม่ได้อย่างราบรื่นโดยไม่ต้องรับแรงกดดันจากประสบการณ์ทั้งหมดโดยไม่มีการสนับสนุนนี้
การจัดการกับ Layoff อย่างถูกวิธี
องค์กรสามารถป้องกันการฟ้องร้องมีค่าใช้จ่ายสูงและหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบต่อการปฏิบัติงานโดยทำตามขั้นตอนต่อไปนี้
- ตัดสินใจเลือกพนักงานอย่างรอบคอบ: เป็นสิ่งสำคัญที่เกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจว่าพนักงานคนใดจะอยู่และไม่ได้รับการคุ้มครองโดยการจำแนกประเภทที่เฉพาะเจาะจง อย่าเลือกการยุติตามอายุเพศแหล่งกำเนิดสุขภาพหรือสถานภาพสมรส / ผู้ปกครอง หลีกเลี่ยงการตัดสินใจโดยยึดตามเงินเดือนหรือตำแหน่งภายใน บริษัท ประเมินแต่ละแผนกเพื่อพิจารณาทักษะความรู้และคุณค่าที่มีให้ บริษัท
- ให้การแจ้งเตือนที่จำเป็นภายใต้พระราชบัญญัติ WARN: พระราชบัญญัติประกาศปรับและฝึกอบรมคนงาน (WARN) ได้ประกาศใช้ในปี 1988 เพื่อให้พนักงานที่ได้รับผลกระทบกับ บริษัท ที่มีพนักงาน 100 คนหรือมากกว่านั้นโดยมีการแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 60 วันปฏิทินล่วงหน้าก่อนเกิดเหตุการณ์การเลิกจ้างจำนวนมาก บริษัท ขนาดเล็กมักทำเช่นนี้ด้วยการแจ้งเตือนแบบย่อส่วน คุณต้องให้คำแนะนำแก่พนักงานว่าการเลิกจ้างนั้นจะเป็นการถาวรหรือเป็นการชั่วคราวของวันที่แยกออกจากตำแหน่งที่คาดหวังและหากพนักงานอาจถูกเรียกคืนหรือมีสิทธิ์ได้รับโอกาสการจ้างงานในอนาคต จะต้องส่งหนังสือแจ้งเตือนของ WARN ล่วงหน้าและหน่วยงานการจ้างงานชุมชนในพื้นที่สามารถส่งสำเนาได้เช่นกันเพื่อสนับสนุนตำแหน่งงานของพนักงานที่ออกเดินทาง คุณควรทำสิ่งนี้นอกเหนือจากการออกจดหมายเลิกจ้างพนักงานมาตรฐาน
- ตรวจสอบผลประโยชน์ของพนักงานและแพ็คเกจแยกต่าง ๆ กับพนักงานที่มีอายุมากกว่า: คนงานที่มีอายุมากกว่ามักมีสิทธิ์ได้รับ Medicare ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่คุณจะต้องตรวจสอบไม่เพียง แต่ผลประโยชน์ของพนักงานปกติเท่านั้น พระราชบัญญัติคุ้มครองสิทธิประโยชน์ของผู้ใช้แรงงานที่มีอายุมากกว่าป้องกันการเลือกปฏิบัติทางอายุในการเลิกจ้าง คุณต้องให้เวลาแก่คนงานมากกว่า 40 ปีในการตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะไล่ตามและใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับอายุหรือแพคเกจการแยกกันที่ใจกว้างขึ้น
- คำแนะนำเกี่ยวกับการจ่ายเงินชดเชยและตัวเลือกผลประโยชน์: ให้ข้อมูลโดยละเอียดสำหรับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังเกี่ยวกับการจ่ายเงินชดเชยโบนัสและตัวเลือกผลประโยชน์ของพนักงานทำสิ่งนี้โดยเร็วที่สุด ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถรับความคุ้มครองสุขภาพกลุ่มภายใต้ COBRA นอกจากนี้คุณยังอาจให้พนักงานมีทางเลือกในการยกเลิกก่อนกำหนดเพื่อรับเงินชดเชยน้อยหากมีโอกาสในการจ้างงานอื่นก่อนวันสิ้นสุดการจ้างงานขั้นสุดท้าย สามารถประสานงานระหว่าง บริษัท ของคุณกับบริการนอกสถานที่ได้
- แนะนำพนักงานไปยังบริการแจ้งตำแหน่ง: พนักงานที่ถูกเลิกจ้างทุกคนควรได้รับข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษรและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการติดต่อกับผู้ให้บริการนอกสถานที่ตามสัญญา ซึ่งรวมถึงข้อมูลติดต่อตลอดจนคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงบริการออนไลน์ใด ๆ ที่ผู้ขายเสนอ ผู้จัดการควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่ได้รับผลกระทบทุกคนนัดกับบริการนอกสถานที่ทันทีเพื่อให้ประวัติย่อและทักษะที่ทันสมัยของพวกเขา บริการนอกสถานที่สามารถจับคู่บุคคลกับอาชีพภายในเครือข่ายของพวกเขา
- ดำเนินการเซสชันการเลิกจ้างเป็นการส่วนตัว: การเลิกจ้างเป็นเหตุการณ์ที่กระทบกระเทือนจิตใจและพนักงานทุกคนควรรู้สึกได้รับการสนับสนุนและเคารพในช่วงการเปลี่ยนภาพนี้ บริการนอกสถานที่สามารถเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนการเลิกจ้างส่วนตัวและคลื่นเล็ก ๆ เพื่อให้พนักงานสามารถสัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงในทางที่ค่อยเป็นค่อยไปเป็นบวกและมีความหวัง
- แจ้งพนักงานที่เหลือ: แจ้งสถานะทั้งหมดของ บริษัท เมื่อเสร็จสิ้นการปลดพนักงานจำนวนมาก บริการงานนอกสถานที่จะทำงานต่อกับพนักงานที่ถูกยกเลิก แต่พวกเขายังสามารถให้การสนับสนุนสำหรับการกำหนดรายละเอียดงานของพนักงานและงานใหม่โดยมีวัตถุประสงค์ใหม่ขององค์กรในใจ พนักงานที่ถูกยกเลิกบางคนอาจมีสิทธิ์ได้รับผลตอบแทนและบริการนอกสถานที่สามารถช่วยได้โดยนำผู้คนกลับมามีบทบาทเชิงกลยุทธ์
รวมคณะกรรมการปลดพนักงานและแต่งตั้งผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อทำหน้าที่เป็นจุดตัดสินใจในการติดต่อเพื่อออกจากพนักงานและติดตามบริการนอกสถานที่
การเลือกบริการนอกสถานที่ที่ดีที่สุด
ทุกองค์กรมีความแตกต่างกัน แต่ปัจจัยบางอย่างสามารถสร้างความสัมพันธ์ในเชิงบวกและมีประสิทธิผลมากขึ้นกับผู้ให้บริการนอกสถานที่
- ปรับตัว: บริการนอกสถานที่จะต้องสามารถปรับโปรโตคอลเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละองค์กร อย่าคาดหวังว่าจะเป็นทางออกเดียวที่เหมาะกับทุกขนาด เลือกผู้ให้บริการที่มีการสนับสนุนหลายระดับที่สามารถปรับแต่งให้กับ บริษัท ของคุณ เลือกโซลูชันที่ยืดหยุ่นและปรับขนาดได้ที่สามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป
- การเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น: การใช้บริการนอกสถานที่ควรเป็นประสบการณ์ที่ราบรื่นตั้งแต่ต้นจนจบสำหรับพนักงานทุกคนของคุณ มันจะต้องง่ายต่อการเข้าถึงและการสนับสนุนจากคนที่ห่วงใยควรอยู่ในสถานที่ Virtual outplacement เป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ที่มีสำนักงานในหลายภูมิภาค
- การจัดการกับข้อร้องเรียน: ให้แน่ใจว่าบริการนอกสถานที่ของคุณเป็นไปตามกฎหมายท้องถิ่นและกฎหมายของรัฐทั้งหมด สิ่งนี้ช่วยลดความเสี่ยงให้กับองค์กรของคุณ มันอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดการกับคดีการเลิกจ้างที่ผิดกฎหมายเหนือสิ่งอื่นใดหากกฎหมายทั้งหมดไม่ได้ถูกติดตามอย่างระมัดระวังและไม่มีการบันทึกการกระทำ
- ล่วงหน้า: พนักงานที่อยู่ในเขียงหรือผู้ที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลังจำเป็นต้องรับฟังความเป็นผู้นำ บริการนอกสถานที่สามารถช่วยผู้นำสร้างข้อความเพื่อกำจัดความกลัวที่อาจเกิดขึ้น ไม่มีใครจำเป็นต้องปล่อยให้อุปกรณ์ของตัวเองในช่วงการเปลี่ยนแปลงนี้ มีความช่วยเหลือและการสนับสนุนสำหรับพนักงานและ บริษัท ที่พวกเขาทำงานให้
บรรทัดล่าง
พนักงานหลายคนหันไปใช้เครือข่ายสังคมออนไลน์และเว็บไซต์ตรวจสอบ บริษัท เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานกับโลก พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขึ้นให้กับ บริษัท ที่กำลังจะออกหากพวกเขามีประสบการณ์เชิงบวกในสถานการณ์ที่ไม่ดี
การลงทุนครั้งนี้เพื่อช่วยให้พนักงานที่จากไปด้วยความต้องการด้านอาชีพในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงความปรารถนาดี มันสามารถช่วยสร้างชื่อเสียงในอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งสำหรับ บริษัท ของคุณที่สามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ของพนักงานที่ดีขึ้นในระยะยาว
