ประเมินความเหมาะสมของงานเมื่อคุณเลือกพนักงานของคุณ
เนื้อหา
กำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับความเหมาะสมของงานหรือไม่? เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำงาน หากไม่มีงานที่เหมาะสมพนักงานจะไม่ประสบกับความสุขและความสำเร็จเท่าที่ควรในที่ทำงาน
เขาจะไม่บรรลุเป้าหมายที่แท้จริงของเขา นายจ้างจะต้องเป็นกังวลเกี่ยวกับความเหมาะสมของงานเป็นแบบวัฒนธรรม ไม่เช่นนั้นคุณจะไม่ใช้ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ของพนักงานปัจจุบันและอนาคตของคุณ นี่คือเหตุผลว่าทำไม
Job fit เป็นแนวคิดที่อธิบายว่าจุดตัดระหว่างความแข็งแกร่งความต้องการและประสบการณ์ของพนักงานและข้อกำหนดของงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เฉพาะเจาะจง - จับคู่หรือไม่ เมื่อความสนใจสองอย่างตรงกันพนักงานและองค์กรของคุณจะได้งานที่เหมาะสม
นายจ้างให้ความสนใจกับทักษะและประสบการณ์ที่พนักงานที่มีศักยภาพนำมาสู่ตารางการสัมภาษณ์ นายจ้างน้อยลงประเมินอย่างแข็งขันว่าผู้สมัครจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรหรือไม่ ดูภาพรวมน้อยลงและประเมินความเหมาะสมของงานของผู้สมัคร
วิธีคิดเกี่ยวกับ Job Fit
ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อนายจ้างประเมินความเหมาะสมของงานที่ผู้สมัครจะได้รับ
- แบบวัฒนธรรม: ผู้สมัครจะทำงานได้ดีในวัฒนธรรมขององค์กร วัฒนธรรมขององค์กรตรงกับสิ่งที่บุคคลต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานเฉพาะหรือไม่?
- ประสบการณ์: ผู้สมัครมีประสบการณ์การทำงานและประสบการณ์ชีวิตที่จำเป็นต่อการทำงานที่ยอดเยี่ยมหรือไม่?
- ค่านิยมความเชื่อมุมมอง: ในการประสบความสำเร็จในงานบุคคลต้องแบ่งปันค่านิยมของเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเขา พนักงานที่ล้มเหลวในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมมักจะออกไปหาสภาพแวดล้อมการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของพวกเขา
- ตอบสนองความต้องการของพนักงานโดยการทำงาน: ทุกคนมีเหตุผลในการทำงานซึ่งรวมถึงความปรารถนาที่จะได้รับเงินเดือน แต่แต่ละคนมีความต้องการอื่น ๆ ที่เป็นที่พึงพอใจ - หรือควร เหล่านี้รวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นความประพฤติเสื่อมชื่อเสียงความเป็นผู้นำความเป็นเพื่อนร่วมงานและความท้าทาย เพื่อให้เหมาะสมกับงานที่สำคัญงานจะต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานเป็นจำนวนมาก
- เนื้อหางาน: งานที่พนักงานทำทุกวันก็เป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกงานเช่นกัน พนักงานได้ทำสิ่งที่เธอชอบทำหรือไม่ งานนี้ใช้จุดแข็งของเธอหรือไม่? งานนี้ตอบสนองความต้องการของเธอและทำให้เธอมีชีวิตที่สอดคล้องกับค่านิยมของเธอหรือไม่? เนื้อหางานมีความสำคัญในการระบุความเหมาะสมของงาน
- การศึกษาและการฝึกอบรม: ผู้สมัครของคุณมีการศึกษาและการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับงานหรือไม่? หรือคุณสามารถให้มันได้หรือไม่ หรือเธอสามารถรับมันในเวลาที่เหมาะสม? การทุ่มเททรัพยากรแบบเต็มเวลาเพื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่นั้นไม่ใช่ทางเลือกที่ใช้งานได้จริงหากคุณสามารถค้นหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสม
มีส่วนประกอบอื่น ๆ ที่บ่งบอกความเหมาะสมของงาน แต่สิ่งเหล่านี้ครอบคลุมพื้นฐานส่วนใหญ่
ลักษณะงานในการคัดเลือกพนักงาน
ในการทำงานอย่างเชี่ยวชาญ "อันดับแรกทำลายกฎทั้งหมด: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกแตกต่างกัน’ ผู้เขียนมาร์คัสบัคกิ้งแฮมและ Curt Coffman แนะนำว่าในการจ้างงานนายจ้างควรจ้างคนที่มีพรสวรรค์ที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้
ในการเปรียบเทียบที่ใช้ตลอดทั้งเล่มพวกเขาแนะนำว่าเมื่อคุณมีคนที่เหมาะสมบนรถบัสคุณสามารถเริ่มกังวลเกี่ยวกับที่นั่งที่จะนำพวกเขาไป (เหมาะกับงาน)
นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้การประเมินความเหมาะสมของงานและการทดสอบการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและการตรวจสอบประวัติที่มีความสำคัญและละเอียดถี่ถ้วนเพื่อพิจารณาล่วงหน้าว่าผู้สมัครที่คุณต้องการจะเหมาะกับงานปัจจุบันที่คุณมีอยู่หรือไม่ สิ่งนี้ไม่ควรขัดขวางคุณจากการจ้างคนที่มีความสามารถดีที่สุดที่คุณสามารถหาได้เพราะคุณมีตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ: คุณสามารถสร้างงานที่แตกต่างได้
คำถามสัมภาษณ์เหล่านี้และคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีตีความคำตอบของคำถามสัมภาษณ์ควรช่วยคุณระบุคนที่เหมาะสมกับงาน
พนักงานที่มีประสบการณ์ในการทำงานมีประสิทธิผลพนักงานมีความสุขมีส่วนร่วม หากคุณมีพนักงานที่กำลังหางานหรือแสดงความไม่พอใจในบทบาทปัจจุบันของเขาให้เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบความเหมาะสมของงาน คุณอาจพบว่าคุณมีผู้เล่น A-potential ที่ได้รับมอบหมายให้นั่งผิดตำแหน่งบนรถบัส
การเปลี่ยนผู้เล่น A- ที่มีศักยภาพต้องใช้เวลาและเงินจำนวนมากเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนที่นั่งบนรถบัสซึ่งคุณสามารถทำได้อย่างง่ายดาย
