พื้นฐานของการจัดการในยุคของการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน

เนื้อหา

• วัยรุ่นและศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการ
• บริบทสำหรับผู้จัดการปัจจุบัน
• ความท้าทายขององค์กรในยุคนี้
• การรับมือกับความเร็วการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้จัดการ
• ประสบความสำเร็จในโลกของโครงการ:
• การสร้างทีมและความน่าเชื่อถือ
• ผู้นำและการพัฒนาผู้นำ
• การปลูกฝังมุมมองระดับโลก
• การเรียนรู้และการจัดการ Go Hand-in-Hand
• บรรทัดล่าง

หนึ่งในเหตุผลที่ฉันสนุกกับการสอนหลักการของหลักสูตรการจัดการเพื่อปริญญาตรีในโอกาสนี้คือการสังเกตนักเรียนในขณะที่พวกเขารับรู้ว่าการจัดการเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์มีอำนาจในการเปลี่ยนองค์กรอุตสาหกรรมอาชีพและแม้กระทั่งโลก

พวกเขาคาดหวังว่าจะมีเนื้อหาที่น่าเบื่อผ่านเนื้อหาที่น่าเบื่อและ (หลายคน) ออกไปพร้อมมุมมองของ Gary Hamel "การจัดการคือเทคโนโลยีแห่งความสำเร็จของมนุษย์" ฉันมีนักเรียนส่งบันทึกสองสามปีต่อมาฉันแนะนำว่ามุมมองใหม่นี้เกี่ยวกับศักยภาพของการจัดการเพื่อสร้างความแตกต่างช่วยให้พวกเขากำหนดหลักสูตรใหม่ในอาชีพของพวกเขา

บทความนี้มีไว้สำหรับทุกคนที่สนใจในการได้รับการสัมผัสกับความท้าทายและโอกาสที่มีอยู่ในการจัดการและการจัดการในยุคที่โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นความอยากอาหารของคุณสำหรับการสำรวจเพิ่มเติมและเสนอลิงก์ไปยังบทความเพื่อช่วยในการเริ่มต้นการสำรวจนี้

วัยรุ่นและศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการ

การจัดการในฐานะวินัยอย่างเป็นทางการนั้นยังค่อนข้างใหม่ทำให้เกิดรากในการปฏิวัติอุตสาหกรรมตั้งแต่ศตวรรษที่ 18 จนถึงศตวรรษที่ 20 แนวปฏิบัติหลายประการของการจัดการในปัจจุบันมีรากฐานมาจากหลักการและวิธีการที่คิดในยุคก่อน

ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมารวมถึงการเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตการกระจายของข้อมูลการเติบโตของกำลังประมวลผลคอมพิวเตอร์และความก้าวหน้าในการสื่อสารโทรคมนาคมเซ็นเซอร์และปัญญาประดิษฐ์ในปัจจุบันกำลังเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ

เพิ่มกองกำลังทางสังคมและโลกในวงกว้างขึ้นที่ครองโลกมานานหลายทศวรรษรวมถึงการเปิดตลาดใหม่ ๆ ทั่วโลกการเกิดขึ้นของอินเดียและจีนในฐานะประเทศเศรษฐกิจสำคัญการลดกำแพงทางการค้าที่สอดคล้องกัน คุณมีสูตรที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่อง การจัดการจะต้องมีการพัฒนาเพื่อพิจารณาถึงความเร็วของการเปลี่ยนแปลงความผันผวนของตลาดและความต้องการและความต้องการของผู้ทำงานด้านความรู้ในระดับโลก

บทความและลิงก์ต่อไปนี้นำเสนอบริบทเพิ่มเติมสำหรับการสำรวจโลกใหม่ที่กำลังเกิดขึ้นนี้และความต้องการที่มีต่อผู้จัดการและผู้นำ

บริบทสำหรับผู้จัดการปัจจุบัน

บริบทความเป็นมาสำหรับความท้าทายที่สำคัญบางประการของผู้จัดการหรือผู้นำในวันนี้มีอยู่ใน:

• พัฒนาเป็นผู้จัดการในยุคแห่งความไม่แน่นอน
• ทุกสิ่งที่ฉันรู้เกี่ยวกับการจัดการฉันเรียนรู้การเล่นวิดีโอเกม
• ความเป็นผู้นำสามประการเพื่อเร่งความสำเร็จในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
• คู่มือผู้จัดการเพื่อความเข้าใจกลยุทธ์: เริ่มต้น

ความท้าทายขององค์กรในยุคนี้

องค์กรของคนงานภายใต้โครงสร้างทางกฎหมายเช่น บริษัท เป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ จากการเปลี่ยนแปลงที่อ้างถึงข้างต้นองค์กรเองก็ถูกบังคับให้เปลี่ยนเพื่อปรับให้เข้ากับวิธีการใหม่ในการทำงานเช่นการทำงานทางไกลการสื่อสารโทรคมนาคมทีมเสมือนและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมาย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ให้พิจารณา:

• 7 ลักษณะขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จในยุคดิจิตอล
• ให้ชีวิตกับแนวคิดการจัดการที่เป็นเลิศ

การรับมือกับความเร็วการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้จัดการ

ความเร็วความว่องไวและความสามารถในการปรับตัวเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับการอยู่รอดและความสำเร็จในโลกนี้ พร้อมกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับความเร็วมาพร้อมความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ผู้จัดการทุกวันนี้ทำงานอย่างหนักเพื่อเรียนรู้การนำทางและปรับตัวโดยไม่เพิ่มความเสี่ยงให้กับ บริษัท ของพวกเขา

• เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเมื่อ บริษัท ของคุณอยู่บนนาฬิกา
• ความท้าทายในการนำ บริษัท ของคุณผ่านช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างรวดเร็ว

ประสบความสำเร็จในโลกของโครงการ:

จำโครงการกลุ่มห้องเรียนที่คุณเกลียดในฐานะนักเรียนหรือไม่? ยินดีต้อนรับสู่โลกของโครงการกลุ่มที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งที่กำหนดโดยความสามารถของพนักงานในการรวบรวมคิดค้นดำเนินการแล้วปฏิรูปและทำมันอีกครั้งในประเด็นอื่น ผู้จัดการวันนี้ต้องเข้าใจการบริหารโครงการและเตรียมพร้อมในการจัดทำและชี้แนะกลุ่มเพื่อประสิทธิภาพสูง การอ่านที่แนะนำรวมถึง:

• วิธีการสร้างทีมโครงการที่มีประสิทธิภาพสูง
• เหตุใดผู้จัดการโครงการทุกคนจึงต้องการสปอนเซอร์ผู้บริหารที่สนับสนุน
• สิ่งที่ผู้จัดการโครงการรู้เกี่ยวกับการทำงานให้เสร็จ

การสร้างทีมและความน่าเชื่อถือ

นอกเหนือจากงานโครงการเรายังสร้างสรรค์คิดค้นดำเนินงานและดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบทีม ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิมมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้ที่จะปลูกฝังความไว้วางใจกับสมาชิกในทีม พิจารณา:

• วิธีการสร้างความเชื่อถือในทีมของคุณ
• 8 เคล็ดลับสำหรับการเริ่มต้นประสบความสำเร็จกับทีมใหม่ของคุณ
• ทำอย่างไรถึงจะเป็นแมวมองที่มีพรสวรรค์สำหรับทีมของคุณ

ผู้นำและการพัฒนาผู้นำ

ไม่มีใครต้องการผู้จัดการที่ไม่สามารถเป็นผู้นำหรือผู้นำที่ไม่สามารถจัดการได้ ในขณะที่นักวิชาการต้องการแยกบทบาททั้งสองออกจากกันความแตกต่างก็ไม่มีความหมาย อย่างไรก็ตามมีพฤติกรรมที่ไม่ซ้ำกันซึ่งสามารถอธิบายเพิ่มเติมในฐานะผู้นำหรือการจัดการ ผู้จัดการทุกคนในวันนี้ต้องเข้าใจว่าการเป็นผู้นำและทำงานอย่างจงใจเพื่อพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเขาคืออะไร

• เป็นผู้นำในระดับใหม่: 4 เคล็ดลับการเอาชีวิตรอดขนาดใหญ่
• การตัดสินใจ 5 ข้อที่ทำให้คุณแตกสลายในฐานะผู้นำ
• ทดลองขับผู้นำที่คุณต้องการก่อนเสนอโปรโมชั่น

การปลูกฝังมุมมองระดับโลก

สิ่งที่เกิดขึ้นในบังกาลอร์หรือปักกิ่งส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ บริษัท ของคุณใน Anyplace สหรัฐอเมริกาวันนี้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมุ่งมั่นที่จะปลูกฝังมุมมองที่ข้ามขอบเขตและวัฒนธรรมเพื่อแสวงหาลูกค้าคู่ค้าและแนวทางใหม่ ๆ

• คำแนะนำสำหรับการพัฒนาในฐานะผู้จัดการระดับโลก
• เครื่องมือสำหรับการพัฒนาในฐานะผู้จัดการระดับโลก

การเรียนรู้และการจัดการ Go Hand-in-Hand

หากคุณไม่ได้เรียนรู้คุณกำลังเคลื่อนที่ไปข้างหลังด้วยความเร็วแห่งการเปลี่ยนแปลง การทดลองอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้ผลลัพธ์เป็นสิ่งจำเป็นต่อความอยู่รอดและความสำเร็จ เนื้อหาที่จะช่วยเติมเชื้อเพลิงให้กับกิจกรรมการเรียนรู้ของคุณประกอบด้วย:

• ทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จกับโค้ชผู้บริหารของคุณ
• วิธีการได้รับประโยชน์สูงสุดจากการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ
• ประสาทความรู้สึกและการทำงานเป็นทีม
• วิธีประเมินและยกระดับวัฒนธรรมองค์กรของคุณเพื่อประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ
• วิธีเตรียมตัวสำหรับการประชุมยุทธวิธีครั้งแรกของคุณ

บรรทัดล่าง

ในขณะที่มีหัวข้อเพิ่มเติมมากมายให้สำรวจรวมถึงการตัดสินใจการสื่อสารการฝึกสอนและข้อเสนอแนะธีมดังกล่าวเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการปลูกฝังบริบทในประเด็นการจัดการในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน สำหรับผู้ที่เลือกที่จะยอมรับโอกาสและความท้าทายในยุคของการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนของเราและผู้ที่อุทิศตนเพื่อคิดค้นในฐานะผู้จัดการและผู้นำนี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุด คุณอาจช่วยให้สาขาการจัดการเติบโตไปพร้อมกัน