วิธีการให้ข้อเสนอแนะของผู้ร่วมงานสำหรับการตรวจสอบแบบ 360

เนื้อหา

• ให้ข้อเสนอแนะของคุณตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์
• อย่าเขียนหนังสือ
• ทำประเด็นสำคัญของคุณ
• ให้ตัวอย่างเพื่อแสดงจุดสำคัญที่สุดของคุณ
• อย่าคาดหวังว่าจะเห็นพระราชบัญญัติพนักงานเกี่ยวกับความคิดเห็นของคุณ
• ไม่ต้องกังวลกับผลกระทบเชิงลบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณ
• ใช้ประสบการณ์เป็นโอกาสในการเติบโต

ให้ข้อเสนอแนะของคุณตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์

คุณขัดขวางการพัฒนาของเพื่อนร่วมงานของคุณหากคุณป้องกันคำพูดของคุณออกจากการวิจารณ์สมควรหรือส่ง smokescreen ที่หมอกการโต้ตอบที่แท้จริงที่คุณมีกับพนักงาน

นี่คือตัวอย่างของการวิจารณ์ที่มีประโยชน์: "ฉันรำคาญอย่างมากเมื่อแมรีทำงานที่ได้รับมอบหมายของเธอช้าแล้วทีมงานทั้งหมดของฉันถูกบังคับให้ต้องรอจนกว่าเราจะสามารถทำตามส่วนของโครงการจนเสร็จ งานที่ดีที่สุดหรือเราพลาดวันครบกำหนดเช่นกัน "

อย่าเขียนหนังสือ

ผู้จัดการสามารถจัดการกับข้อมูลจำนวนหนึ่งเท่านั้นไม่ว่าจะเป็นการยกย่องหรือวิจารณ์ ทำให้ประเด็นสำคัญของคุณชัดเจน หากคุณมีคำวิจารณ์ให้เลือกหนึ่งถึงสามเพื่อแบ่งปัน อย่าไปเรื่อย ๆ พร้อมรายละเอียดที่ไม่สามารถอธิบายประเด็นสำคัญของคุณได้ ระบุข้อเท็จจริงตามที่คุณเห็น ผู้จัดการจะพบว่าเป็นไปไม่ได้และน่าผิดหวังที่ต้องจัดการกับการป้อนข้อมูลห้าหน้า

ทำประเด็นสำคัญของคุณ

คุณให้บริการกระบวนการตรวจสอบ 360 ดีที่สุดโดยเน้นการโต้ตอบที่สำคัญกับเพื่อนร่วมงานของคุณ เน้นในด้านบวกของการทำงานกับพวกเขาและทุกด้านที่สามารถใช้ในการพัฒนา

จุดแข็งสูงสุดสามจุดและจุดอ่อนสามจุดคือผู้จัดการที่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อรวมกับข้อเสนอแนะจากผู้อื่น สิ่งนี้บังคับให้คุณมุ่งเน้นที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพของผู้ร่วมงานของคุณ

ให้ตัวอย่างเพื่อแสดงจุดสำคัญที่สุดของคุณ

ความคิดเห็นของคุณจะช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณมากที่สุดหากคุณสามารถให้ตัวอย่างที่ชัดเจน การพูดว่า "จอห์นเป็นผู้นำการประชุมที่ไม่ดี" ไม่เป็นประโยชน์อย่างที่บอกว่าเมื่อจอห์นเป็นผู้นำการประชุมผู้คนพูดคุยกันการประชุมดำเนินไปตามเวลาที่กำหนดเริ่มช้าและไม่ค่อยมีวาระ

หากคุณบอกว่า Sarah ไม่ฟังความคิดเห็นของพนักงานคนอื่นเป็นอย่างดีคุณไม่ได้ให้ข้อมูลที่เพียงพอแก่ผู้จัดการ อธิบายว่าซาร่าห์ไม่เต็มใจฟังพนักงานคนอื่น ๆ ที่มีผลต่อการทำงานอย่างไร ลองทำสิ่งนี้แทน:

“ ซาร่าห์เรียกกลุ่มของเราเข้าด้วยกันและขอความเห็นจากเราและแทบจะไม่เปลี่ยนแปลงการตัดสินใจหรือทิศทางของเธอตามความคิดเห็นที่พนักงานคนอื่นให้

นี่คืออีกตัวอย่าง: เมื่อคุณอัปเดตบาร์บาร่าเกี่ยวกับโปรเจ็กต์ที่คุณเปิดใช้งานอยู่เธอจะลืมสิ่งที่คุณบอกเธอ ในระหว่างการโต้ตอบครั้งต่อไปของเธอเธอถามคำถามเดียวกันทั้งหมดอีกครั้ง

ข้อเสนอแนะเฉพาะสำหรับ Larry อาจเน้นว่าทุกครั้งที่คุณแสดงความคิดเห็นที่สำคัญหรือพยายามที่จะป้อนข้อมูลให้กับโครงการที่ใช้ร่วมกันของคุณเขาแสดงความโกรธที่มองเห็นและให้เหตุผลเกี่ยวกับข้อมูลที่ป้อน ไม่เอื้อต่อคุณอย่างต่อเนื่องในการให้ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์

อย่าคาดหวังว่าจะเห็นพระราชบัญญัติพนักงานเกี่ยวกับความคิดเห็นของคุณ

ผู้จัดการกำลังมองหารูปแบบของพฤติกรรมทั้งบวกและลบ หากคุณเป็นเพื่อนร่วมงานคนเดียวที่เสนอการวิจารณ์หรือยกย่องเป็นพิเศษผู้จัดการอาจเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่พนักงานระบุมากขึ้น

นอกจากนี้ผู้จัดการยังตระหนักว่าพนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งต่าง ๆ ในแต่ละครั้งเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การกดปุ่มพนักงานที่มี 10 ด้านเพื่อการพัฒนาจะส่งผลให้พนักงานขวัญเสียที่รู้สึกว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง

คุณต้องการให้พนักงานรับรู้ข้อเสนอแนะในฐานะโอกาสที่แท้จริงในการพัฒนาทักษะส่วนบุคคลและวิชาชีพไม่ใช่เป็นการทิ้งทุกอย่างที่พวกเขาทำผิด

ไม่ต้องกังวลกับผลกระทบเชิงลบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณ

ผู้จัดการของพนักงานกำลังมองหารูปแบบที่สามารถแบ่งปันกับพนักงานได้ ความคิดเห็นของคุณเป็นเพียงชิ้นเดียวที่จะนำไปสู่การยกระดับและโปรโมชั่น ข้อเสนอแนะจากเพื่อนร่วมงานเพิ่มเติมความคิดเห็นของผู้จัดการการประเมินตนเองของพนักงานและผลงานและความสำเร็จทั้งหมดมีผลต่อการประเมินผล 360 องศา

ใช้ประสบการณ์เป็นโอกาสในการเติบโต

เมื่อคุณคิดถึงประสิทธิภาพและการโต้ตอบของเพื่อนร่วมงานให้ตรวจสอบการกระทำและนิสัยที่คุณมีต่อคนที่รักหรือเกลียด คุณแน่ใจหรือไม่ที่จะพบคนธรรมดากับเพื่อนร่วมงานของคุณ เป็นโอกาสที่ดีในการดูตัวเองและคิดในสิ่งที่คุณสามารถปรับปรุงได้เช่นกัน

โดยการนำเสนอข้อเสนอแนะที่รอบคอบพร้อมตัวอย่างเฉพาะผู้จัดการสามารถแบ่งปันความคิดเห็นกับเพื่อนร่วมงานของคุณหรือผู้ร่วมงานของคุณสามารถอ่านความคิดเห็นและสรุปสาระสำคัญได้ คุณกำลังนำเสนอโอกาสให้พนักงานเติบโต

การทบทวน 360 ครั้งช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลการปฏิบัติงานและผลงานของพนักงานแต่ละคนได้รับข้อมูลที่หลากหลายจากทั่วทั้งองค์กร มันมีประสิทธิภาพมากกว่าการพึ่งพาความเห็นของผู้จัดการเพียงคนเดียว